说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
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之前有与大家分享过，企业在做组织架构调整时，最大的问题是排兵布阵时，才发现无将可用，今天分享的与人才话题密切相关，核心观点是“关键岗位要持续招聘”。
为什么关键岗位要持续招聘呢？
一是优秀人才本来就少，且往往是在职状态，到岗时间一般都比较长；岗位越重要，空缺的时间往往越长，给企业带来的损失也越大。
二是紧急性招聘往往强调招聘速度，关注人员到岗的及时率，而降低用人标准，容易导致不合适的人入职，从而降低人效。
三是持续招聘，搜索人才的时间更充裕，录用准确性更高，用工风险更低，招人更高效，更能支持甚至引领业务的发展。
战略务实的重要标志，是把战略落地到人才管理上，将足够的优秀人才配置到面向未来的战略机会点上，而且，关键岗位上的明星员工和平庸员工之间的薪酬水平可以相差几倍。如果没有胜任的关键岗位人才，战略落地最终就会沦为一场奢望。
既然“关键岗位持续招聘”非常重要，那么，到底企业中哪些才是关键岗位呢？又要怎样才能识别关键岗位呢？明天我们继续分享。
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2023年8月1日 星期二
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