招聘是第一关。
别人说招聘要招志同道合的。你需要的岗位在招聘的过程当中。招聘什么样的人？是根据企业这个岗位需要什么类型的人决定的，比喻说这个岗位是一线管理人员则所需要的类型就是基本的沟通反应能力，读写能力，对企业文化敏感等此类型的，能快速学习有上进心的人！比喻说招财务岗位的，那么对数据要有一定的敏感，对最基本的算数有一定的快速，对数据工作不感觉到枯燥的人。由此可见所招的岗位所要求对应的类型的人，在没有开始用这个人在岗位工作之前，此人对此岗位是否有关联基因，在招聘面试时识别最为重要！
岗前培训是第二关。
岗前培训是员工入职之后和上岗之前衔接的桥梁，岗前培训的内容。主要是公司的企业文化，相关的管理制度，部门及员工的介绍说明，岗位的工作标准要求规范，公司对于员工的期望，以及员工的职业生涯规划！
岗前培训很重要，他可以直接影响到新员工的工作状态，通过培训能让员工从身心技能等方面快速融入到公司和部门管理当中，岗位工作标准当中！
在职培养是第三关。
在职培养是激发员工的工作热情，不断深入挖掘员工的潜力，让员工对工作的希望保持前进的动力！
员工在工作一段时间后，往往会表现出精神状态不佳，工作动力不足，往往已经熟悉了工作和岗位的操作，以及相关的标准流程规范后，工作慢慢就变得麻木。这个时候如果没有适当的激励切入，员工就会越来越不听使唤，越来越感觉到没有什么新鲜，企业也没有什么活力，而通过在职培训考核，培养在职的再战斗力，如绩效考核，岗位考核，在职标准考核，竞岗考核，横向学习，调岗学习，目标考核等，优胜劣汰，马上可以激活企业内部机制，增加活力！
晋升和职业生涯规划是第四关。
晋升考核是不断设立目标，让员工去冲击目标，达成目标。设定好晋升的标准和相关的要求，让员工在每次的学习过程当中，不断向着目标靠近，不断向更高的岗位靠近，或一级一级往上爬，让员工看到希望，让员工不断为着一个一个小目标而努力向前，每达成一个小目标，就可以促进公司大目标的达成，所以在职晋升无形中也是在进行目标建设，是公司能够建设完善非常重要一个环节。
自我挑战激发潜能是第五关。
员工不断的提升。到最后员工在岗位的技能发挥方面深入到了自我价值发挥的一个心理需求，在这个岗位上，员工不断的深入挖掘，员工的工作最大成就就是自我价值的实现，工作并快乐着，并不断的进行自我挑战是工作的最大动力，尽可能的创造员工全心全意的投入工作的环境，让员工不断达到了自我实现的心理需要！在不断实现自我需求心里需要的同时，不断的实现公司的目标，不断的把公司建设强大！
有了快速的培养一个岗位员工的能力，企业才可能不断快速走向强大！
网友评论