平时和创业者聊投资意向的时候，我们会发现很多创业团队会存在合伙人兼职的情况。这看起来是一个在有限条件下的最优选择。对合伙人来说，既可以保持现有的工作稳定和收入，又能通过自己的能力和资源参与创业。对创始人而言，通过兼职合伙人的帮助让项目先跑起来，未来等项目壮大之后，也可邀请兼职合伙人正式加入公司。今天，我们来谈谈创业能不能找兼职合伙人？兼职合伙人这方式隐藏着什么风险
第一个：创业是九死一生，要投入所有精力。创业其实失败的机率很高，在过去的几年里，无数人出来创业，但最终存活下来的基本没几家公司。失败的原因当然有很多，有的是因为站错了风口，有的是因为强大的竞争对手，但有一个原因必然是非常关键的原因，那就是创业者没有投入百分之分的精力。创业意味着你需要有极强的自控能力，我看到不少创业者三天打鱼两天晒网。基本上没有干正事。兼职创业很有可能就会遇到这个问题。
第二个：兼职创业的贡献不好评估，容易引起内讧。全职合伙人投入时间精力、承担风险给兼职合伙人“打工”谋福利的局面肯定无法长期持续。对兼职合伙人的工作贡献、工作进度、工作时间不好评估，到底分多少股权很难衡量。比如一个创业团队做成一个项目，全职合伙人认为他们付出了巨大的心血，却要和兼职平分成果，很不公平，想要降低兼职合伙人的股份比例。但是兼职合伙人却不这么认为，他认为自己也做了贡献，只是全职合伙人看不到。
第三个：存在产权归属问题。兼职期间，由于兼职人供职于不同的公司，极有可能这些公司存在竞争关系，那么问题就来了。比如销售人员，他手中的客户资源是属于哪一家公司的？比如研发工程师，在兼职期间做出的工作成果，知识产权归属于谁？这些很难明确，而且一旦做出成果，很可能会引发产权纠纷。
第四个：创业核心的机密很可能会泄密。这个是我一个朋友的遭遇，他创业的项目算是一个不小的创新，但后来一起创业的合伙人自己出去单干了一个，结果就是直接抄袭我朋友的创意。而他的合伙人后来成功了。我们熟悉的一个案例就是雷军和黄章。雷军复制了魅族的一些模式，后来成功创造了小米。当时的雷军可是准备和黄章一起创业的啊，是不是很像个兼职的创业合伙人。
我们可以从合伙人兼职反思项目本身，为什么他不能和我一起全职创业？是不是我的项目方向等方面存在问题？这个合伙人对项目的重要性如何，是完全不可替代还是只是满足了现阶段一方面的要求。如果不是够合伙，而只是合作伙伴，不要定义成合伙人而是合作伙伴或许更好。创业期最好不要给兼职人员分原始股（注册股），能分现金就不要分股权。如果是提供资源较多的合伙人，可以分给兼职伙伴限制性股票和业绩期权，绑定资源考核机制，即规定时间内要完成资源投入，否则股权就不能成熟。
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