警告清单：
为了在复杂的世界自由遨游，你需要把注意力从短期事件上移开，看到更长期的行为和系统内在结构，不要被表象所迷惑。
在非线性世界里，不要用线性思维模式。
你需要恰当地划定系统的边界。（这一点通常不容易）
你需要考虑多重限制性因素及相对强弱。
你需要理解无所不在的时间延时。
你需要清晰的意识到“有限理性”。
增强回路会导致指数级的增长或奔溃。
“主导地位”是系统思考中的重要概念。。但只有居于主导地位的回路才能决定系统的行为。
调节回路上的时间延迟可能导致系统振荡。
更理想的状态是：提前预防，防止上瘾
放缓增长速度，可能是更有力的杠杆点。
系统中某个参与者可以清晰设定、阐述、重复、支持并坚持新的目标，从而引导系统变革。
系统的目标、结构、规则、时间延迟和各种参数，都受范式的直接影响。范式是社会公认的观念，一些潜在的基本假设以及社会现实本质的普遍看法，一整套世界观，他们是人们普遍相信的、关于世界是如何运作的一系列基本假设、规则和信念。
采取幅度小而稳妥的措施，持续监测，认真观察系统的方向，并且愿意顺势而为，改变自己的路线。
鼓励自组织、无序、变异和多样性。
“跨领域”思考进入真正的学习模式，愿意承认自己的无知，愿意接受新知识，不知相互学习，还要向系统学习。
说一下对这本书的感受，从宏观和概念层面，将系统和关键的规律做了介绍，并且给出了一些杠杆点的建议。
一个组织、个人、软件程序都可以称之为系统，可以用这套系统观去观察和分析，其中让我印象深刻的是系统延时在反馈回路下，若过度反映，反而导致系统出现震荡。结合实践，确实发现一个举措实施之后需要观察一段时间，不宜一出现异常就立刻调整，可能出反效果。
另外，增强回路和反馈回路是保持系统稳定的两个重要回路，需要合理搭配设计，保持系统稳定增长。
改变系统，找杠杆点入手，重新定义新目标可以驱动系统变化，这确实在个人、组织的发展等方面，有重要作用。
重新定义系统规则、概念（范式），范式我不理解，这点若个人的系统容易实现，一旦到团队、国家则变得非常困难。比如英特尔的成功企业转型，从存储器转向微电子半导体。
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