说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。
昨天与今天让阿里裁员的信息刷爆了屏，哪哪都在说阿里裁员了，实话来说，是大事，对很多人，很多公司影响大，情绪上的影响可能超过实际影响。
这是大事，但与一般人没什么事，回到最小的管控的基本单元上来，市场不理想，也有很多做得好的企业。
回到作为一个企业怎样打造竞争力上来，不谈情绪，不谈主义，不谈大事，只谈怎样提升一个组织竞争力。
流程——这几年在咨询一线，多次用流程优化的方式提升组织竞争力，这是一种有效的方式，有几个好处：
1. 从整体上来讲，拉通端到端，减少部门间阻断，提高组织整体的协作力，从而更快的满足市场需求，最终赢得市场与客户。
2. 通过流程建立，确保关键节点、关键动作不走样，不变形。
3. 通过流程建设与管控，确保每个环节形成闭环，保证结果。
4. 流程就是竞争力。比如KFC、麦当劳就是通过流程保证产品一致性，赢得客户，确保一致性、高体验感。
很多公司都有目标、都有规划，但为什么有时没有实现呢？主要还是做着做着，动作变形了，走样了，最终不了了之。
流程就是竞争力，通过流程打通部门，减少部门间的摩擦，提高整体效率，从而实现组织竞争力。
说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。
明天不见不散！
罗海荣 2023年5月25日星期四
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