不知道大家有没有发现这样的情况，我们往往都存在这样的心理，认为自己承担的工作在整个团队中是最多的。如果开展一个小测试，让每个人来描述自己承担的任务在团队工作当中所占的比例，那么所有人的数字加起来，绝对是超过100%的。问题出在哪里呢？这就是心理学上的确认偏误。
而在现实工作当中，往往体现为某一项团体活动，个人分工不同，每个人都认为自己做的工作是整个团队里面最辛苦的，所以会有负面的情绪，那管理者应该怎样来解决这样的问题呢？
管理者可以把完成这一项工作所需要做的各步骤工作全都罗列出来，有多少项需要在什么时候完成，工作的难度，以5星级来算的话是属于多少星级。那么，在全体人员的分配上，把难度和数量均衡考虑后分配给职工，每个人的工作量是可以量化出来的。如此一来，每个人的工作量大小以及完成的进度，通过一张表就可以一览无余，这样就不会有人在心里面暗自腹诽工作分配不均衡，领导不公平，自己承担的任务最重。
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把任务掰开了，再合并。 学会分配任务！ 学会拆分任务！ 合理分工！ 就像党建。 前后端分工！管理后台分工！接口分工...
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这个时代是有分工的，分工精细化是时代进步的标志。 But 如果分工反而拉低了每个细节，那分工的意义又在哪？ 把细节...
我从来都觉得生活需要将就，毕竟人生不如意十之八九，其实我之所以有这样的觉悟，白果坪之讲究，功不可没，它让我从小...
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本文标题：任务分工有讲究
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