新年伊始，万象更新，不少小伙伴都为自己做了新的年计划，也为自己剁手各色各样精美的笔记本。说到“笔记”，你会想起什么？很多人会是说，记录啊，不管是听到的，看到的都通通记下来，没毛病。然后呢，记录以后呢？来，合上笔记本，上一次你看笔记是什么时候了，你看的是什么内容呢？笔记帮助你解决了什么问题呢？
你是否有想过，笔记跟思考可以紧密联系在一起呢？一起翻开《麦肯锡笔记思考法》，我们来一探究竟。
麦肯锡笔记思考法
麦肯锡是什么公司？麦肯锡公司（McKinsey&Company）是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建， 现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，它的主要业务是为客户，特别是为企业，设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构（词条信息来源百度百科）。麦肯锡的客户来源于各行各业，是不是麦肯锡的咨询人员都必须是相关行业的专家呢？那倒未必。既然不一定是行业的专家，为什么麦肯锡的咨询人员能够为不同的企业服务并提出解决方案呢？原因就在于麦肯锡人的思维模式。不管面对的是什么企业，着手的是什么问题，麦肯锡的咨询人员都可以通过结构化的思考，运用“找出问题”、“建立假设”、“验证假设”、“取得成果”几个步骤来解决形形色色的难题。
《麦肯锡笔记思考法》的作者大岛祥誉是前麦肯锡资深管理咨询师，他刚进入麦肯锡工作时就惊奇地发现，身边的前辈和同事只是利用笔记本就能从复杂的状况中准确地找出“真正的问题”，在实际行动中也游刃有余。笔记对于他们来说不仅仅是记录，更是思考的“工具”。麦肯锡人将“找出问题”、“建立假设”、“验证假设”、“取得成果”这些思考步骤在笔记本上显像化，这样就可以做到边记录边思考，迅速整理思绪，解决一切难题。
为什么说笔记是很好的思考“工具”呢？奥斯卡最佳动画《头脑特工队》里，为观众呈现了一个奇妙的情绪世界，每一个情绪的主导，情绪的记忆，能量的恢复，都是在一套非常标准的系统下有序运作。同样的，我们的思考方式、思考模型也是有一套套标准的系统运作，而笔记则是将这些在头脑中“运转”的系统用文字、线条、图形显性化地表现出来。当我们在本子上熟练运用这些方式、模型时，又反过来强化我们在大脑中的运作，形成惯性，当遇到一些临时紧急的问题时，凭本能就能快速思考。
头脑特工队
在这么多种笔记使用方法中，麦肯锡独创的“空雨伞”图表最为著名，也是影响大众最深远的一种笔记方法。
用麦肯锡经常使用，如今在绝大多数的商业活动现场都十分常见的“空雨伞”的图表，可以非常轻松地对“事实”“解释”“行动”进行分组。
天空有鸟云（事实）→看样子要下雨（解释）→应该带雨伞（行动）
像这样“空雨伞”的图表，在对眼前发生的事实做出解释，导出必要的行动时非常方便。在建立解决办法假设的阶段，使用这个图表可以很容易地建立最终的行动＝建立解决办法的假设。
“空雨伞”图表记录十分容易理解，就是把收集到的现象、事实作为“空”，对这些事实进行分析、尝试解释（“雨”），进而推演出下一步的行动（“伞”），以解决目标问题。这样做的好处是能全面地来分析事情的原因，避免错误的行动导致失败，不能根本解决问题。
我们来看一个例子。很多人会在年初给自己定下阅读的目标，比如说每天要阅读半小时。一段时间后，发现不能坚持下来，甚至连书的第一章都没有看完。遇到这样的情况，你会怎么办？也许有些小伙伴就会心里反思：“哎呀，太懒了，我要打卡阅读，请朋友监督我！”于是，兴致勃勃地在朋友圈打卡阅读，雄心壮志要把阅读这个事坚持下去。
但坚持不了阅读，真的是因为太懒的原因吗？在朋友圈打卡又能坚持多久？你确认这不是一种自嗨的学习行为？
接下来我们用“空雨伞”的方法来进行分析、假设。
标签（目标）：为什么我无法坚持每天阅读半小时？
事实······空
（收集目标行动失败的事实、案例）
周一加班了，回到家已经11点，太累了所以没有阅读。
周二开始看新买的书，结果看了10分钟就看不下去了。
周四又加班了。
解释······雨
周一工作效率不高，导致加班了。
新买的书是我从畅销排行榜里挑的书，外国作者写得太难懂了，里面很多知识不大懂。
周四做某个表格花了很多时间，效率低下，又是拖到很晚才下班。
行动······伞
做“职场效率”主题阅读，选择该主题下豆瓣评分比较高的、国内作者的书籍，提升工作效率，进而保证工作外阅读提升自己的时间。
看，用“空雨伞”的方法，分析出来的原因是工作效率不高导致时间的无法保证，以及书目的选择影响阅读信心。相对于只是想当然地觉得自己是太懒了，用这样的方法得出的分析、行动假设会更接近事情的真正原因，从而提升行动的效果，提高成功率，解决问题。
当然，在《麦肯锡笔记思考法》里还有很多笔记方法也值得小伙伴们去学习去用。现在，就动手在你们美丽的笔记本上呈现你的“头脑特工队”吧。
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