这是第一轮 MVP，Paperwork 的第三讲，在了解了用户和竞品之后，我想，你一定产生了不少好点子，跃跃欲试了。
创新者在工作中每天都需要做选择判断，一个产品方案，一个创业方向，到底做不做，多个想法，到底选哪一个。这里面，要考虑很多因素。
如何过滤掉不靠谱的点子？
要考虑的因素分为内、外两方面。
- 内部因素包括：能力、意愿。
先说能力，内部能力包括人、财、物三点，即自己和团队的能力、有没有足够的钱、有没有相应的资源等。
内部意愿包括：想做的事情是否符合自己或公司的使命、愿景、价值观。
- 外部因素包括：价值、成本。
先说价值，如果是从专业的角度，我们会先看这个方向的天花板高不高、增速快不快。用风险投资人的话来说，就是“这是不是一条足够宽阔的赛道”。很显然，越多人需要的产品、越频繁用到的产品、用户价值越高的产品，天花板越高。
再说成本，这里面包含了“宏观大环境”和“微观行业环境”。
宏观大环境是不受产品影响的时代大背景，比如政治、经济、文化、社会、技术、环境、法律等方面。对绝大多数产品来说，不要去挑战这些因素，避免踩到地雷就好。
而微观行业环境上你需要考虑的因素就比较多了。微观行业环境主要是说行业里都有哪些玩家，你要考虑产业链的上下游、潜在的进入者、未来的替代者等等。
小结
做产品要顺势而为——这个势，说大点是行业的浪潮、公司和产品的基因，说小点是用户群体的特质、需求的特性、场景的特点。一个点子只有顺势了，才能通过我们的过滤器。
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