了解用户和竞品之后，你一定产生了不少好点子想要跃跃欲试。
点子经常不靠谱，比如最常见的就是这些点子其实是已经有很多人在做的“新产品”。
点子过滤器，其实就是产品概念筛选的框架。可以防止更大的资源浪费，尽早减少投入。
过滤点子的内部因素
内部因素可以拆分考虑两个方面：一是能力，二是意愿。
（1）内部能力，包括人、财、物三点，即自己和团队的能力、有没有足够的钱、有没有相应的资源等。
（2）内部意愿，对创新者来说，需要考虑他想做的事情是否符合自己或公司的使命、愿景、价值观。
简单地说，使命是“我们要做什么”，愿景是“我们希望成为什么”，价值观就是“对事情对错、优先级的判断准则”。用通俗的话来说，就是要想清楚自己到底想做什么，这辈子是为什么而活，从而做到“有所为，有所不为”。
过滤点子的外部因素
外部因素依然分成两方面：一是价值高低，二是成本多少。
（1）价值，从专业的角度看这个方向的天花板高不高、增速快不快。
（2）成本，包含了“宏观大环境”和“微观行业环境”。
宏观大环境是不受产品影响的时代大背景，比如政治、经济、文化、社会、技术、环境、法律等方面，避免踩到地雷就好。
微观行业环境主要是说行业里都有哪些玩家，要考虑产业链的上下游、潜在的进入者、未来的替代者等等。
小结
做选择的框架，专业的叫法是产品概念的筛选，通俗的叫法就是“点子过滤器”。
在运用点子过滤器的时候，你需要先把考虑的方向分为内部和外部，在内部考虑能力和意愿，外部考虑价值和成本。
考虑完所有的内外部因素，最重要的还有一点，就是做产品要顺势而为。
这个势，说大点是行业的浪潮、公司和产品的基因，说小点是用户群体的特质、需求的特性、场景的特点。
一个点子只有顺势了，才能通过我们的过滤器。
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