前几天的线上班会，听到大斌同学从分享《道德经》提到一个似曾相识的名字——德胜公司。非常久远和依稀的记忆被拉拽了回来，记得十几年前有友送我过一本书，见下图《德胜员工手册》，当时觉得有些奇怪，甚至没有仔细翻阅，混入故纸堆。那天一提，马上查找翻阅了资料，值得分享。
这是一家被外界视为奇葩的一家公司。与泰罗制、丰田汽车共同作为美国、日本、中国企业管理范式的代表。它的经营理念被被列入哈佛商学院作为授课案例。
它倡导绝对相信员工的诚实，无需打卡，报销不用签字，人性化程度极高，福利极好，也因此它的员工流失率为0。它倡导在上班时间内绝不让自己闲着，每个员工都很自发地做份内或分外的事（像之前麦当劳的员工），发现问题随时记录汇报，同时极其尊重和敬畏劳动，体现在对所有入职的人一视同仁，都要度过三个月倒垃圾、擦玻璃、洗马桶的考察期，把公司的建筑工人以绅士对待之，给予五星级酒店开会的礼遇。同时企业自身要求自己不走捷径，杜绝商业贿赂，踏实勤劳承接能够做好的订单，勇于拒绝一些订单，不重视营销宣传等；精细化管理到办公桌记录本的方向永远都是统一方向。既有极其人性化的一面，无为而治的一面，又有严格的考核，既矛盾又高明，把管理做成了教育，工作中坚信员工可以成为个人品质与职业素质都极其优秀的人才。篇幅关系，不展开叙述，如有兴趣大家可以搜索相关的信息与资讯。
十几年过去，再次听到它的名称之后的第一反应它今安在可好，毕竟疫情之后很多业态都发生改变了。到官网溜一圈，还好，有所影响与波及，但依然坚持过去的传统，没有大的变化。这和我们这一路读道德经，学时间管理，聚焦，慢以致远等都有异曲同工之共性。现在再回头看德胜，有不同的感悟，总有少数人有勇气在探索在走少有人走的那条道路。
德胜公司要求员工经常在心里默念两句话：一是向往敬佩和认同它的企业文化，我实在没有多大本事，我只有认真工作的态度；二是，我怎么又耍小聪明啦，我真的好危险。大致有两种的风评社会上，一种视为圭臬，拥趸与支持，认同把每件事做到极致；另一种认为这是一种洗脑式的管理，但凡有能力的人都离开了。您是怎么看的呢？
希望自己有机会能去参加这样一家拥有特别的属性、强烈的自身烙印的企业去参观学习和深入了解。
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