公司通过的一个认证，今天来人进行现场年检了。
现实中有许多公司通过一系列的各种认证，以此来提高公司的声誉和价值，增强公司的竞争力。
对于各种认证，有不同的的看法，可以说褒贬不一。
客观上讲每一个认证设立的目的都是为了提高公司的管理水平，有效保障和提高公司所提供产品的质量。从而使公司能够有更好的发展，使客户获得有质量保证的产品和服务。
所不同的是申请认证主体的心态和目的。如果仅仅为了拿到一个认证装点门面，可能也只是装点一下门面。通过认证不会给公司带来一些实质性的改变和提高。
只有真正按照一些认证的要求和指导，结合自己公司的实际情况和规划。在实际的公司运行管理过程中对公司的方方面面去计划、执行、检查、整改。然后再计划、执行、检查、整改。如此循环往复，在一遍遍具体的工作中使公司不断完善，才能有效提高。
些中间又牵涉到一个自律性的问题，个人如此，企业也一样。如何让一个体系持续的在一个组织里有效运行。有时候仅靠组织自身的自律性是不够的。这时候来自外界的监督就能起到作用。由于有一双眼睛盯着你要持续的去开展去实施，还定期的检查实施的情况如何，并提出一些存在的问题。在这种情况下组织会克服自身的惰性，保证体系的正常运行。也就能保证组织主体能够有效的管理个能力的提升。
产品和服务的质量才能持续获得质量保证。
对于个人个组织来说适当的外界监督可能更好的保障其成长。
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