【珍信励行•如华悟语678】“道生一，一生二，二生三，三生万物”，“三”这个数字对中小企业的重要性特别需要创业者企业主投资人重视——当过于简单粗暴直接的单线思维开始失效，特别复杂精细规范的系统思维又无法消化，那么只能抓重点、找关键、有取舍、求效率、能相对平衡的既不贪多也绝不要少的以“三”为准。除了汇报工作做总结计划及高效沟通采用至少三点但也不能超过三点的“第一点、第二点、第三点法”，具体还有其他更广泛的务实运用：例如采购支出，若有可能尽可能必须遵循“货比三家”的原则，搜集联络恰当数据便于拍板决策，既防单一依赖和徇私舞弊，也不必要过度对比耽误时机；例如面试用人，一面之缘可能确实会一见钟情但也往往可能导致大跌眼镜，否则“请神容易送神难”，应该至少设置三个环节尽可能高效加深了解，同时在考察尝试中要有不拘小节反复验证并磨合“事不过三”的原则底线；再例如绩效考核，不宜过于复杂按4：3：3或5：3：2等类似权重最多分配三个核心互补的简洁可量化KPI，但也不至于只有一个业绩提成百分比，而且非上市不透明企业千万特别不建议与员工总讲净利润，总想搞阿米巴与OKR；还例如打造团队，三个人即可构建一个相互制约但又有人牵头拍板负责的核心稳固班底，以此延伸出华氏管理的大树枝干，而且必须所有关键岗位既要有熟手老大、也要有随时潜力可替补者、更需要培养可塑造生手的团队三梯次；更例如解决问题，一定养成必须要设计提出有另外两个备选方案的主方案，以应对复杂多变不确定的环境，同时还应防止团队解决问题不能在非此即彼中内耗纠结扯皮，引导永远找第三种办法多赢共赢……践行上述三分法真正的难点，仍在于大多创业者企业主投资人的两头走极端天性惯性，即要么懒惰投机根本无法逼自己做到，搞着搞着就无法坚持又开始嫌麻烦，重新回到简单粗暴直接的轨道中去；要么贪大求全总想一步到位用力过猛，照搬照抄一知半解越搞越复杂，越复杂反而就越沉浸其中难以自拔成自嗨。“三分法”明明其实都是基本常识，大道至真至简，却总是成为难而正确却少有人走的路。
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