财务预算是量化的商业模型

林正刚分享了动态: 「财务预算是量化的商业模型」从商业模型量化出财务模型，再导出财务预算；财务预算是整个系统，是一个思维的方式。所以做运营，你必须要掌握财务预算整个系统的管理。商业模型的内容还是文字，还是比较抽象。每个人用文字表达出来的东西很难准确的传达给对方。好像我说天气很好，那到底我“好”的标准是什么？如果你在电话的另一边，那你更不知道我说天气好跟你认为的天气好是否一个概念。 但如果我说今天气温是27度，那你感觉到27度可能与对方感觉也不一样，但最少你知道对方到环境是27度，分别就是个人对27度的反应而已。 生活中有很多细节都很抽象，但它们无伤大雅，所以也没有人去追究，大家都在模糊的世界中过得很好。但商业世界却不是这样。 如果我要判断是否与一个代理商合作，我先要了解他的业务能力。我会问：去年的业绩做得怎样？他说：很不错，平稳的发展。我问：你处的市场的有多大容量，增长率有多大？他开始含糊……毛利大概是……净利应该是……管理费用最大那块不太清楚……谈完之后，我对这个企业是一无所知，感觉上就是这位CEO完全没有掌控这个企业。 我之前分享的一个动态里提到，商业模型像一个仪表盘，但如果这个仪表盘是没有数字显示，那就不是什么仪表盘了。就等于你坐在车上，无论做什么动作，仪表盘上都没有数字显示，那只能凭感觉去开车了。 所以商业模型只是第一步，将企业内部的逻辑概念先弄清楚，资源之间的匹配关系，什么影响什么。如果核心价值不够，毛利可能就搞不上去。如果资源成本不控制好，你净利可能也会很低，甚至亏本等等。 商业模型所有的内容都是“经济活动”，都是人与钱的投入而产生影响力，所以每个活动都可以用经济单位来表达，这一步就是叫商业模型的量化。量化后的商业模型就叫财务模型，这个财务模型就是你做财务预算的基础。财务模型/财务预算通常都是用excel 来表达，因为都需要变成数字，excel 是最强大的模型工具。 因为每个位置都可以通过数学算法来代表不同资源之间的关系。好像收入减去生产成本就是毛利，这些关系都可以输进excel，如果你收入增加，但成本能维持不变，你的毛利就自动计算出来，显示一个增加的结果。作为一个职业经理人，用excel做简单商业模型是一个最基本的能力。如果你还没有用过excel，建议你好好的恶补一下吧。 #企业管理 #财务 （ #SLA500公益项目 https://lnkd.in/g5vW6rF