很多时候什么都不懂的人在那指手画脚反而影响了工作的进行
工作生活中都会碰到外行指导内行的事情，这种情况的出现会造成本来执行很好的一个项目或者工作进度突然就干不好了，本来执行这项工作的员工也干着干着就不知道怎么干了，而最可怕的就是外行以为自己很内行，还怕内行的热情给打消了。
最近几个月出现了几件很有意思的事情，公司下发了几个针对市场问题的专案指导，在我意识里既然是专案那一定是针对某项问题专门制定的解决方案，但是专案出来之后居然是全国执行，这不就是通案了吗？对于销售公司来说每个市场的问题都是不一样的，可能会有共性，但更多的问题解决应该是求同存异，而某些管理领导只通过一张张数据报表就能给出问题所在，然后制定了一系列解决方案通知全国人员执行。
比较可笑的是，很多地方执行的并不是很顺利，然后不同的管理者亲自下到市场上走访了解，发现自己制定的方案是有问题的，然后修改然后再次宣导，美其名曰知错就改，抓紧时间完善后的专案是多么美好效果会有多么好，结果可想而知，因为各个市场问题不一样，有些地方的问题确实随着专案执行迎刃而解，而更多得市场执行的并不顺利，最后这项专案本该执行四个月执行了两个月就再无人追踪，也不了了之。
我一向的看法就是专业的事交给专业的人去干，作为管理者用人不疑疑人不用，你给我时间节点，我给你提交方法，回馈结果，完成预期就完事了，本来之前一直很好，但是管理者看的时间长了，本身他的长处就是管理，管理这门学问本身有很大，而长处还有真正掌握的特别好，突然觉得这些以前见到的问题解决方法其实我也能想到，我也能解决呀，得嘞，我来指挥吧，结果就是赵括的纸上谈兵了，那输的叫一个惨呀，浪费了时间精力不说还降低了效率，最主要的是浪费了别人的时间精力还没有点幡然悔悟的觉悟，这最让人生气。
很多事情之所以成功了，是因为想到了然后就去做最后做成了，这种最可怕也最可敬，最让人担忧的反而是这种践踏他人劳动果实什么都不懂还还指手画脚的执行，最后一项本来按进度执行的工作，执行不下去了，最后的最后又不了了之
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