定位及其重要，赚钱还是理想，不会挑项目
一、如何挑项目
谁能控制好成本，谁就活得更长。
定位很重要，
很多人创业死掉了是因为定位不清晰
100万和1000万
6点
投多少钱 赚多少钱 成功案例
操作难度 体系内资源 小而美的竞争区间
1.财务逻辑
只看利润的项目死的快
好多项目开始前就死掉了 身边资源嫁接
2.操作难度poxi
3.有没有成功案例
4.小而美的竞争空间
5.有无重复消费
6.未来3～5年前景
二、组团队
1、团队重要性及作用
2、如何组建团队
3、打磨团队(如何各司其职)
4、团队责任心执行力如何提升
5、怎么挑合作伙伴以及定位
6、如何寻求导师
7、从导师处要获得怎样的资源嫁接
三、项目落地
1.用倒推的方法给项目定位
2.是一个怎样的生意
(流量、技术、供应链、稀有性)
3.是一个多大的生意(规模)
4.未来前景3～5年规划
5.需要多少资源解决
6.前期先让项目生存
7.低价引流or高价收割
四、避坑
1逻辑误区
2.做自己擅长的事
3.不擅长的怎么解决
4.匠人精神
5.蓝海的定义(小而美的区间)
6.制订阶段性目标，划分重点次重点
7.逻辑倒推
8.赚钱只做擅长的内容
五、阶段性发展。
快速的找到自己能力上限
中央崛起，赋能周边
1.横向矩阵
2.流量积累
3.同品类嫁接
4.二级裂变
5.借鉴同行和成功策例
6.怎么快切行业最赚钱的点
7.赚钱的为重心其他舍弃
8.流量的内容营销(微信抖音知乎公众号）
9.具体案例分析
10.打造小爆款低价引流
11. 80%杂事给团队复刻
20%细节精细打磨
12.已成功的内容制定详细方法论
13.深度思考项目靠什么赚钱
14.如何合理分配精力和资金
以上来自一个大佬的公司团队逻辑
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