5W2H分析法

简介：5W2HW分析法，又称为七问分析法。简单方便，利于理解使用，富有启发意义，广泛应用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补思考问题的漏洞。

提出疑问对于发现问题和解决问题是至关重要的，提出好的问题，就意味着问题被 解决了一半。富有创造力的人，都是善于提出问题的高手。

检查原产品的合理性：

步骤（1）做什么（what ）?

条件是什么？那一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？功能是什么？规范是什么？工作对象是什么？

步骤（2）怎样？（how）?

怎么样做省力？怎么样做最快？怎么样最效率？怎么样做，可以得改进？怎么样做用起来最方便？怎么样做产品质量最好？

步骤（3）怎样？（why）?

为什么用要做这个？不做能不能行？有没有其他的可以替代的？

步骤（4）何时（when)?

何时完成？何时销售？何时最佳的销售时间？何时最有利于完成任务？需要几完成最合理？

步骤（5）何地（where)?

何地是怎么佳的销售点？何地有重要的资源？要在何地办理这件事？

步骤（6） 谁（who）？

谁来办最重要？谁来做最有效？谁是决策人？谁最受益？谁最不利？

步骤（7） 谁（how much）？

功能多少？销售多少？做事到什么程度最合适？做到什么地方算到位？

总结，这样做的目的是，有条理的去分析问题，更加的全面，不盲目，乱无章法的去做事。更加有效。