国际仲裁
周一上午9:00，杜拉拉到达北京总部大会议室时，仲裁小组其他7名成员已到。俄罗斯贝克所律师弗拉基米尔先生、英国法律顾问巴塞尔先生、新加坡索赔专家琳达女士、集团法律部总经理王玮女士、哈萨克斯坦项目的履约团队3人。
哈萨克斯坦项目的项目经理马立东正激动的大声说：“我说的不是楼层，我说的是底板，楼层的底板。”
弗拉基米尔律师瞪着蓝色的眼珠，一脸迷惑的样子。
“哦，拉拉，你来了！来给他们解释一下。” 马立东叫道。
杜拉拉走到大会议室的白板前，仔细的看了看，白板上挂的建筑图纸，立即明白马立东的意思了。
“Mr. Ma means here, slab, rather than floor.”
弗拉基米尔立即领会，点了点头。
接下来的日子，紧张而又繁忙。在仲裁小组，杜拉拉主要负责工程法律翻译协调，与律师团队、测量咨询团队、项目履约团队等一起合作庭前调查，证据收集等。工作很琐碎，也很细致。杜拉拉全力以赴的认真的做着每件事，力图尽善尽美。
跟比自己优秀的人共事最大的好处在于，能学到他们对待人与事的方式和解决问题的思路。OFFICE 软件操作的高端进阶、数形结合、量化分析、概率分析、时间管理，健康管理，SWOT优劣势分析，X-MIND结构化思维，DISC人格分析，这些在集团培训课程中，经常学到的理论知识，在周围这些同事的身上已经被内化于具体问题的分析和实际行动中。
不过，仲裁案的事后处理远不及事前的证据保存重要，面对关键证人的死亡，导致关键证据的有效性存疑；其他辅助性的证明力度不够，集团法律部、哈萨克斯坦项目管理团队、包括杜拉拉本人，对于2个月后的仲裁庭审，信心不足。
“杜拉拉，这里有一个邮包，是弗拉基米尔从俄罗斯寄过来的。”法律部总经理王玮交给杜拉拉一箱文件。
打开层层包装，杜拉拉发现原来是一份仲裁裁决，由弗拉基米尔代理的，胜诉。
下午，杜拉拉的电话铃响了，是弗拉基米尔的助理卓雅，
“不好意思，杜拉拉，有一份材料，原本是要寄往加拿大，不小心贴错标签，寄到你那了，麻烦帮助转寄一下啊。”
“没问题”。杜拉拉回答道。
这也许是弗拉基米尔有意安排的一个失误，意在增强整个团队的庭审信心。毕竟，多轮的庭前调解，并未产生积极的效果。按目前的情形，只能背水一战了。
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