继续来分享《人生定位》这本书。
品牌成为主体:
由外而内,建立一个品牌。
夺取“心智资源”:
最有价值的资源不再是土地资源、人力资源、知识资源,而是品牌所代表的心智资源。例如:联想=顾客心智中的“电脑”、百度=搜索、可口可乐=可乐。产品直接成了生活名词的替代。
定位激发品牌生产力:
同一品牌,定位的调整,生产力也会产生巨大的变化。如宝马“驾驶”,利用在顾客心中强势(尊贵)中的弱点(移动不方便),结果从濒临破产变为风行世界的强势品牌;百事可乐,利用可口可乐的强势(可乐发明者更“正宗”)中的弱点(祖父辈在喝),定位“年轻人的可乐”;云南白药创可贴,定位于邦迪创可贴的战略性缺点(无药),定位“有药好的更快”。
定位提升运营绩效:
定位明确后,几乎可以确立企业投入哪些20%的运营产生80%的绩效。
定位客观存在:
违背了“定位”就面临着从顾客心智中被剔除的风险。
所有的组织都需要定位:
岛国格林纳达—“盛产香料的小岛”重新定位“加勒比海的原风貌”,解决了原来30%的失业率。
序言二张云先生(里斯伙伴中国公司总经理)主要阐述的是:中国制造向中国品牌转型的关键——聚焦。从战略和运营角度,我们把美国主流企业的经营哲学称为A(American),把日本的主流经营哲学称为J(Japan)。A的特点是聚焦——狭窄而深入,J的特点是宽泛而浅显。定位理论就是A背后的理论。
诺基亚未吸收定位理论发展的最新成果——智能手机,未推出新品牌,陷入如今困境。
海尔以冰箱起家,为满足“顾客需求”,逐渐进入黑店 、IT、移动通信等数十个领域,根据海尔公布的营业数据估算,其利润率在1%左右,其董事长张瑞敏感叹“海尔的利润像刀片一样薄”。格力,聚焦于空调,实现了5%—6%的利润率。两者的对比可见一斑 。
在20世纪90年代初,受到“聚焦”思维的影响,诺基亚果断砍掉了橡胶、造纸、彩电(当时诺基亚为欧洲第二大彩电品牌),聚焦于手机品类,仅用10年,超越百年企业西门子成为欧洲第一大企业。
本书的前两章主要是为了打破我们传统的一些观念,让我们换个角度去看待“成功”和“失败”。
一、自信与成功
在我们的生活中,人们常常说:只有自信的人,更容易取得成功。
自信,几乎成为了“成功”的前提。但是这本书却为我们提供了另一个角度:自信,有助于取得成功;成功,才能使人自信。
那么二者孰先孰后呢?两者都能成立。
但是为了让我们能够重新回到我们已有的思路上,那么我们应该去做一些可以成功的事情,使我们自信起来,接着再继续成功,更加自信。
二、目标与成功
如何获得成功呢?
许多成功的人和书都告诉我们:要设立一个大目标,然后将这个目标分解成若干个小目标,最后通过实现这一个一个的小目标来完成大目标。
大家都奉为圭臬,深觉有理。如果你想成为一家电脑公司的首席执行官,你会在一家可乐公司度过16个年头吗?苹果公司前总裁约翰•斯卡利就是这么做的。
如果你想在41岁成为美国副总统,你会在大学期间把时间花在喝啤酒、打高尔夫球上吗?然后获得CD这样的成绩吗?丹•奎尔就是这样的一个人。他的成功是因为他结识了乔治•布什。
当我们大多数人都一门心思的朝目标跑去时,却会忽略去往路上的其它风景(机遇)。如若我们将人生的路只限定为一条,那么其它的注定将被忽略。那么,我们就患上了“隧道视觉症”。
毕加索曾说过:一旦你真的弄清楚了什么是自己渴望的,那你这辈子充其量也就只能获得这么多了。被经济学家称为“超级领袖”的汤姆•彼得斯曾说过:“我压根就不喜欢职业规划的概念。人生没有什么公式,我也从来没有所谓的人生规划。运气出现了,我把握住了,这就足够了。”“一笔交易的成功,98%靠的是运气。”
习以为常的习惯被打破,也许这样才是真正的事实。那些一旦成为成功者的人,他们立马会掩盖自己成功的轨迹。他们不会把他们的成功归结到“运气”上来,“努力!努力!”“目标”才是他们成功的王道。也许我们应该保持清晰的头脑吧!
三、寻找坐骑
这个世界上仅仅靠自己就取得成功的人有吗?
孔子之所以能够举世闻名,只是因为他学识渊博、埋头苦干吗?没有他的学生去追捧他,去成就他,孔子还会是我们今天认识的孔子吗?
再来说一说一个才华横溢的苦命人孙膑。他满腹才华,却被同窗庞涓所陷,遭受膑刑,他是自己靠着自己的残疾之身去报仇雪恨的吗?真有一夫当关万夫莫开的“神人”吗?他是借助了齐国之力,大仇才得以报。
唐纳德•特朗普既是商界大亨又是美国总统,真是因为他卓越的商业才华和帅气迷人的外形吗?你可能忘了他的老爸和他背后的团队了。这位父亲给了他太多太多的支持——必须提到金钱上。
所以,我们千万不要一股脑的想着自己如何如何通过自己不断的努力,然后获得人生的成功。
为什么不去借助外力呢——找上一个好的坐骑!也许成功就是别人为你所做的事,而不是你为自己所做的事。
这样我们也不会再成功后“膨胀”起来。这本书告诉我们:人生就是冷酷、愚钝、阴谋的,但是有效的。
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