第二招方法层面：找到关键行为。
不同领域的关键行为不会一样，这需要你既要成为专家，同时也要把自己当成研究对象。
还有一种方式就是，想象一下，你改变后的理想的样子或行为是什么样的，然后对比你现在的行为，就会发现差异的地方，而这就是关键行为。
比如，以职场晋升为例。在晋升名单公布前，你对自己充满信心，觉得自己是如此的优秀、聪明和能干，这次晋升名单中应该会有你。
但是名单出来后，让人深表遗憾。名单中并没有你的大名。
此时，你就研究这些被提名的人有哪些共同点，此时你是专家。研究后，你发现这些人普遍具有三个特点：
一是擅长自身岗位职责，是该领域的专家级员工；
二是关注公司发展的重点方向，并主动学习和适应，能为公司做正确的事情；
三是乐善好施，愿意为他人付出时间，帮助别人，赢得了好的声誉。
这时，你要把自己转变为研究对象，你的关键行为在哪里？
可能是：疏于学习业不精，没把自己融入公司大局，忙于自己没有关注他人。
找到了关键行为，但是如何实现改变呢，且看第三招，第三招是大招。
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