航线调整。知识管理——时间管理
基于目标的学习，顺藤摸瓜。
最初报的目标是：构建自己的学习系统
学习系统主要有二：如何学、如何高效学。
今天是开营第六天，碌碌无为还没太多进展。如何高效是迫切需要解决的。也就是时间管理。
时间管理笔记：
如何规划好一天的工作？一
怎样合理安排自己的工作？
1收集杂事，明确要事。早上一到公司先安排一整天的工作。
杂事来自于3个地方:
a.月历。到公司先打开如日历看看要做什么？
b.昨天没做完的事情，哪些事情要今天做
c.收集篮的事情。便签本
2规划工作
1区：今天必须要做的事
1. 走OA开票
2. 、鲜草莓音乐节的宣传。（背景：网站编辑一枚）
2区：固定时间的事情
3区：其他事情
规划工作三部曲：
第一步：列出今天最重要的事儿。
必须要做，不做完不能下班的事情。
①把要在固定时间点做的事情写下来。
②不做完不能下班的事写下来。【必须要做的事】
③
其他事情。
第二部：分清楚行动、任务、项目。
分清行动和项目是为了，防止用力过猛。对于小的事情要花小的力气去做。如果小的事情花了多的精力，大的事情花了少的精力。这样的话你就会很累，不出活，做不出成绩。
①
行动：行动就是确定时间节点。第一明确、第二时间底线
可以立即去做的事情，尽快去解决。不需要费太多的脑力，精力。
【明确时间底线】任务分解成行动后，仍然需要时间底线。
行动最重要的2点：第一明确流程（如何做）、第二时间底线。通常明确大家都不是什么问题。
案例：例如：OA开票，OA流程、开票的流程。
没有给行动设置时间底线，错过的话，你就会觉得非常的难过，就会引发一些，意外情况的发生。行动你如果没有确定时间底线，而一直压在心里的话，你就会感觉自己有很多很多很多事情要做，你就会很烦躁。做其他事情的效率就会降低。
②
任务：任务就是分解。
先把任务分解成几个行动，然后再去做。
区别任务和项目的关键就是，是不是由自己一个人单独处理（或绝大多数时间都是自己解决）那它就是一个任务。
案例：西安地铁专辑的Flash制作，10点要做Flash，下面进行分解：
第一步：明确流程
a 沟通。先跟老板、同事沟通，想达成什么效果，可以在午饭时聊一下就可以了。
b找素材。Flash吧、必应、谷歌
c制作。
第二步：时间底线
当任务分解成行动的时候，仍然需要时间底线。
a 吃饭时沟通
b下午上班找素材
c找完直接制作。
③
项目：项目就是做规划。
重点不是做项目，而是做沟通协调。先建立框架，这个项目跟那些部门有关系，让他们做事，自己负责沟通和协调。
案例：西安草莓音乐节的宣传（项目）
我是一个网站的音乐编辑，需要跟多个部门沟通协调。因为音乐节的宣传不是我这个小小的编辑说了算的，只不过，最后这个活要落在，我这个小小的编辑的身上。必须要先建立框架。
分解：首先要知道要跟哪些部门合作，技术部（网站改版支持）、人力资源部（招一些志愿者）、财务（资金）、行政。
第一步，先建立框架，需要跟哪些部门沟通协调
a 技术部
b 人力
c 财务
d 行政
这就是做项目的下一步行动，如果直接去做了，当你发现遇到些困难，或者有些地方没有考虑到，在回过头来再去找这些框架就麻烦了。
这就说为什么在公司最重要的是经验，因为这些经验在他们脑袋里里面框架已经存在了。
我自己在做项目的规划，用思维导图的方式，先建立框架，然后在进行分解。
框架的例子1：制造业产品质量出了问题的框架
人——操作员的问题？
机——机器的问题？
料——物料的问题？
法——方法的问题？
环——环境的问题？
立刻建立起这个框架，然后分析，或把这些部门的人拉到一起开会讨论。
决定项目的下一步行动是建立框架，决定一个任务的下一步行动是分解。
做事考系统，任何小事都有框架，不要以为你是一个看样子很重复工作的前台，你的框架建立好了你就跟别人不一样，你才会脱颖而出。
公司里面最宝贵的是经验，因为在他脑子里，框架已经存在了，只是没有说出来，提炼出来而已。
做项目规划的专门页面，用思维导图的方式简历框架，再去进行分解。
任务直接在第三栏分解，放在第二栏。
第三步：标注情景，批次处理。
提高效率有两个方式：
a清楚你在做什么、清楚怎么做？
b批次处理才是真正提高效率的部分。
任务、项目分解成行动后就可以批次处理。
根据事情的情景，批次处理，才能更高效。
几个情境例如：
a电脑时
b外出时
c等待（已授权出去的事情，把一件事情授权出去了，授权不等于放权，等待回复）
d电话
这一切的前提是把任务和项目分解到行动。
用图标区分，外出就画一个小人，电话就画一个三角。设置自己的标记
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