史玉柱，中国企业界的传奇人物，曾经依靠巨人集团成名、最后也败给巨人集团；后来又因“脑白金”和“征途”重新崛起。史玉柱的起起落落造就了他人生“N”字形的转折，也成就了这位伟大的企业家。
在史玉柱创业的过程中，他有胆有谋，创造了一个又一个的奇迹。在他自己看来，留给他印象最深的反而不是企业成就，而是人的管理。他说过：无论投资还是创业，核心因素还是人。对于人的管理，也是相当于在做社群，这就是人才管理的社群，对此史玉柱有自己独到的认识，我们看看他是怎么做的。
一、团队对领导也要有考验
每一个团队、每一个社群都有一个核心人物在其中，这就好比群龙之首。公司里面，老板作为团队、社群的核心，老板做得正不正、好不好直接会影响公司的凝聚力；对待下属是否真诚，从一个细微的言行就能表现出来，领导要有领导的作风标准，也要经得起考验。
二、弄明白员工为什么要跟你干
员工为企业干活是多方面因素导致的，特别是领导一定要想明白员工为什么要跟你干活，想清楚了这些才有利于拉近与员工之间的距离，增强彼此信任。员工跟着你干，无非是为了钱，这是提高生活质量的基本保证；另外，员工也会追求自身的价值，他认可公司、认可老板都会成为为你干活的原因，因此要善待每一位员工，保障他们的合法权益。
三、允许下面的人犯错
对于老板而言，要学会接受员工跟自己之间的差异。正如史玉柱脑白金时，员工坚持要做保健酒，结果只是中庸，不好也不坏。但他认为员工会为此买单，吸收教训也是进步的过程，值得犯错。
四、只认功劳不认苦劳
为功劳论，似乎显得太功利。在中国社会文化里有一种说法叫没有功劳也有苦劳，如果企业按照这样的标准管理人才，势必会影响企业的发展。反之，只认功劳不认苦劳，一旦员工接受了这种观点就会提高积极性和工作效率。
五、做不到不要说，说了一定要做到
在一个群体之间，要避免拍胸脯说大话的陋习，史玉柱认为，企业管理人才也要拒绝这种陋习，上级不能向下级说大话，下级不得在向上级虚报事实，要建立良好的信任氛围，一旦氛围好了，企业也会健康成长。
这就是史玉柱关于人才管理社群的看法，成功人士实践的总结，值得每一个人学习。
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