“别用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”这句话今年在各大公号上非常流行，出过很多此类的文章。今天我想用书中的观点来说说战略。
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书中花了大笔墨讲述了关于“战略决策系统”，这个系统下的重新编程，这也是管理学家面临最困难的任务。
目前的普遍做法是“渐进性”决策，但却不适合现在的要求了。现在随着时代的发展，互联网的普及，信息内容瞬息万变，而管理者时间有限，组织决策也越来越复杂，信息含量大，决策难以整合。如果用正式的战略规划又过于简单，不能适应政策环境的复杂性。
这又使得陷入了规划的两难困境：管理者时间有限，不能集中处理复杂问题，但又拥有权力、信息和对环境变化动态的理解。规划师（战略分析者）拥有时间和技术（复杂决策所需要的时间，系统的分析技术），却又缺乏灵活性和信息。
所以急需对整个战略决策系统进行重新编程。也就是管理者与战略分析者合作求双赢。
因两者的工作属性问题，所以在合作领域内有了一定的限制性。寻找问题和机遇，成本—收益分析，模型构建，制定突发事件预案，实时分析，项目监控（分析者追踪每个项目进展并且排序，专业的事情交给专业的人做，提高了效率，也节约了管理者的时间），适应性计划（计划是一套等待实施的确定的决策，用决策树的形式提出计划，一生二、二生三，而不是一条道路走到黑。），这七大领域是两者合作的切入点。
通过把管理者掌握的信息输入正式存储系统，这样关于组织最重要的信息的正式数据库就会构建起来，这也对战略决策进行有效的重新编程提供了另一种方法。
【笔记·57】管理工作的本质04—战略分析，定义本质
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关于管理工作是什么，为什么这里也给出了一个全面的描述，帮助大家更好的理解管理工作的本质。
所以首先，我们需要了解管理工作的定义是什么。概念，虽是一些官方名词的组合，但却说透了本质，这一点很重要。
记得笑来老师说过：一个人是否聪明取决于两件事情。
第一，他的脑子里是否有足够多的必要的清晰的准确的概念。
第二，那些概念之间是否有足够多的必要的准确的连接。
清晰的准确的必要的概念，这个概念前面加了这么多的修饰词，是在强调一件事：概念是一切知识结构的基石，而系统需要这些基石完成构建。
而管理工作的定义就是，管理者掌管一个正式组织或其分支结构的人，他被赋予该组织单位的正式权利，这就造成了他的两个基本目的：
①管理者必须确保其组织可以高效地生产产品或提供服务。他必须设计并维持组织基本运营的稳定，并要以可控的方式对组织进行调整，使之适应环境的变化。
②管理者必须确保其组织为控制它的人（"影响者"）服务。他必须解读影响者的价值观，并把他们结合起来形成组织的价值观，以此指导组织的决策。
从定义和目的上，可以看到管理工作，针对的是人群是管理者，掌握着一个组织或分支结构；他需要保持这个组织能正常运营并且产生盈利；发现组织中的问题，以可控制的方式进行改善，促使其更高效的运转；他必须解读他的影响者（上级、股东等影响这个组织的人或群体）的价值观，整合起来形成企业的价值观，也就是企业的文化，指导组织的处理问题时的决策。
这是一些基本层面上的分析，自然需要再次引申，放大看看背后还有一些什么深层次的含义，理解本质，掌握精髓。
这是从从一个概念、定义上去发散思维，解读他的真正含义，究其本质，才能更好的运用实战之中。也是常说的，要把地基打牢固，才能盖高楼大厦。
如果深层次解读，你还能考虑到那些方面，在留言区留下你的评论，我们共同探讨。
（续篇的读书笔记会再次讲述，关于管理者如何通过改变自己的管理方式，来提高工作效率以及培养自己哪些方面的技能，更结构化、系统化的解决问题。）
二零一八年九月二十六日
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