分享|从程序员到CTO的三个阶段

分享|从程序员到CTO的三个阶段

周二晚上我参加了贺嘉老师的私房课，贺嘉老师是长江商学院的CEO班演讲教练，他邀请了四位大咖分享了他们的人生经验，放出图来看一看各有来头的大V，分享每一个都非常的棒!

分享|从程序员到CTO的三个阶段

因此我把他们的分享总结下来和小伙伴们一起分享哈哈，一定会对大家有所启发的!

今天和大家分享的是喜茶CTO讲他从《程序员到CTO的三个阶梯》:

以下是演讲分享:

大家都知道喜茶是卖奶茶的，大家可能没想到它背后还有一个互联网团队，还放了一个CTO,它40％的收入都是通过线上的我这里的APP流入的。

我的主题是如何从程序员到CTO的三个阶梯。

首先，我先从一句话开始，古代有句话是: 演而优则唱，商而优则仕。

很多明星都是这样，例如赵薇早期就开始做投资，张学友，刘德华，林志颖等，早期通过唱歌演戏等积累了大量名声再慢慢转到其他领域。

在商业领域，胡雪岩从商人走上仕途。美国特朗普从房地产商业大亨到总统。他们都是通过积累足够的名声来拓展自己的业务。

互联网行业，张小龙从做Foxmail邮件客户端，凭一己之力把它变成中国最受欢迎的邮件客户端；

马化腾最初创业凭一人做出QQ客户端；

扎克伯格在宿舍里独立做出了Facebook最早的原型；

微软创始人比尔盖茨做了Vb语言卖给了IBM，开启了他的首富之旅。

程序员经常会有幻想，觉得自己我应该努力学，努力成为张小龙，扎克伯格这种人，成为像他们一样的人。

而在程序界，互联网已经形成了饱满的生态，单兵想要做成英雄几乎是不可能的了。大家知道产品经理，运营，技术，前端，后端等已经分的非常细，像一条工业流水线。

程序员的根本缺陷是在工作中缺乏声望，他们在埋头苦干中功劳都被上级，产品经理拿走了，老板必定倾向于业务，程序员在这种状态下，说不清自己的贡献，而且在工作中更多的是沉默，对着电脑大部分时间在思考。

拿话筒的人总轮不到程序员，我们反思下这个职业，程序员连表达的机会都没有，他们思维敏捷，学习能力强，富有逻辑，执行力强，大部分程序员都拥有卓越的DNA，他们的跃升都有套路。

我把我自己的经历分享给大家。

我把它分为三个阶段:

第一个阶段: 程序员阶段，找一个好领导。

我个人的经历，非科班出生，我是读商学院青铜系的，进入这个行业是机缘巧合，我想做网站做品牌营销，我就开始自学编程，在学校做了各种网站，当年在珠海做网站做出名，我得到金山软件负责人的邀请，就进入了金山做游戏编程，非常意外，我这几年打磨了非常多，我做过网站，APP，网游，游戏引擎，这几年中我遇到了瓶颈，我发现像金山这个公司比较讲兄弟情义，我作为埋头苦干的一个人，不喜欢打交道，不喜欢讲关系，攀亲戚等，我发现我缺乏职业上升渠道，得不到重用。

所以我在业余时间做了几个开源项目，我当年申请了专利，腾讯出了一个类似的项目XLUER，而我在一年前就在公司提过这个项目很重要很可能成为对行业有影响力的项目，但没有被重视，但在腾讯却被列为战略级开源项目。

同时我也在网络上开始写程序技术类相关的文章和分享，我的领导实际不知道我在做什么事情，而意外的是我被大Boss(我领导的领导)发现，领导说你做这个不错。因此我们日常生活中要注意去分享，往外面去分享，你会发现世界很大，欣赏你的人总会有的。

两年前，我离开了游戏行业，进入了喜茶，想要探索新零售行业有什么可以做。

我的体会是"世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。"我们身边不缺人才，但缺乏识别优秀人才的人，欣赏你的人。

当你的领导无法识别你的优点，你必须要谨慎，有可能你的上升空间是有限的，你也无法快速发展。你的领导的成长，决定了你个人的成长，组织在成长，职位就会慢慢变多，领导也自然会成长，领导力会驱动组织和个人的成长，如果领导没有成长，会直接限制你的职业生涯和成长，和你的能力没有任何关系。下面的人即使有能力也无法发挥出来。

遇到好领导就会搭上一个快车道。

好领导的标准，看他们是把员工当目的还是手段。目的是他会教育你很多东西让你成长。手段是他会利用你做政治生涯的突破

第二个阶段: 做看得见的活

进入互联网新零售，你会发现各种思维冲突，大部分IT在传统行业做的东西无法量化，大家都看不懂，你无法量化你手里的所有东西，很多人会觉得这个行业不适合我可能就会放弃。我就认为这里有探索空间，我开始想怎样抓住核心痛点，去开发一个新的核心产品，当时喜茶排队，这是一个痛点，我就做出一个程序出来，整个公司经营管理开始围绕这个小程序，六个月时间有500万用户，复购率提升了300％，喜茶小程序日活20万，进入整个小程序的前TOP100，除此之外，我们还做了科技门店，这个门店没有收银员，只能通过小程序下单。

在技术总监阶段，你会发现我做的这些东西的特点是都是看得见的。店看得见，数据看得见，整个公司的格局被这样一个小小的程序被改变了。

到了CTO阶段，CTO不止是T，我的人生比较曲折，在大学我的想法是做商学院职业经理人，后面做了很多社交网站和APP，然后进入了游戏，这几个行业没有任何关系，我今天又到喜茶做IT。

我的特点是我从不给自己设限，包括商学院或技术，人力资源，管理学，我通通都有涉猎，我相信个人的自需可以影响一切，所有的一切在未来都是可以被重组的。

各位该如何达到这三个阶梯呢？

1. 程序员阶段要找一个好领导，好领导可以加速个人的成长。

2. 技术总监阶段要做看得见的活，我的理论是数字化三支柱，做管理是做ERP那些看不见的活，我做营销，我做的所有东西都是在营销，例如喜茶Go, 我们利用小程序可以进行客户运营。

3. 锻炼领导力最好的方法是学习演讲，演讲是领导力的源泉，我通过在行找到乐嘉老师，我上了他的私房课，于是我接了十场演讲，包括各种行业峰会，刚好，这两个节点对我的人生产生的重要影响居然都和我的演讲有关。

领导力是驱使别人追随你的能力，你必须要学会表达，让自己变得更好，最重要的第一个起点是要学会如何去表达。

这就是我今天讲的所有内容。