怎样才是有效？

        最近看《卓有成效的管理者》其中这一段话使我印象非常深刻:对管理者的有效性而言，最重要的人物，往往并不是管理者直接控制的下属，而是其他部门的人，即所谓“旁系人士”，或是管理者本人公司。一位管理者如果不能与这些人主动接触，不能使这些人利用他的贡献，他本身就没有有效性可言。

    我其实不太喜欢汇报工作，我总感觉自己默默的做着自己的工作就好了。看到这句话，感觉自己彻底错了，而且错的非常离谱。的确下属应该为了上司能做出正确的决定，而提供有利于组织的贡献。管理者要重视贡献。