首先是角色问题
其实家庭就是一家有限责任公司，要分出谁是老大、老二很难，但必须分。两个人又同时成立另外一家公司，又要分出老大来，两家公司可能就有不同的老大，在家我是老大，公司他是老大，那请问这两个角色谁能切换好？我们是约定好在电梯里就成为了家庭场景，还是约定好走进公司大门就是公司场景呢？不知道，又没有公式参照，大家就凭着感觉去配合，就很难配合，人心很复杂。
一块儿产生收入，从财务的角度，完全没必要。比如入股这个行为，你从家里掏钱放到公司里，对于两家公司是没有增加资产的。中国人讲，鸡蛋不要放在同一个篮子里面，夫妻创业，就是在把鸡蛋放进同一个篮子里，你在逆天而行。
第二是公司治理问题
两个老大，员工该听谁的？甚至有可能两个老大互相冲突。两夫妻成立新公司，到一定程度要引入第三位合伙人，有三个人了就要排序，老大确定了，谁是老二？谁是老三？这个时候就有老板娘文化，第三号可能呆不住就走了，就算留住了，老三在夫妻两人面前也是弱势。好不容易稳定了三，再放四进来，这个三和四自然就成为一个同盟，因为他们要对抗你们两，公司是要平衡的，这个中间多少是有拷打人心的部分。
做公司是一个很慢的过程，熬三年才慢慢从不确定进入平衡状态，到第五年，才走完第一个周期，但并没有发财，你内心还有多少激情？你还能等待多久？再熬5年，家庭的第二个5年也来了，要生孩子了，老婆要倾斜家里多一点，老公的压力就会很大，不管是养家的压力，家庭事务分担的压力，还是公司的竞争压力。老人要生病、孩子要有人看，你的身体状态在下降，老员工很焦急的在问：老大，我们怎么还不成功？怎么还不牛逼？当期望值满足不了了，有人要离开，要重新选拔人才、重新组阵。
熬过三年公司就免死了，这三年里，18个月的时候，公司基本明确产品向谁收费、定价多少的问题？到第36个月的时候，能够把管理捋顺了，产品捋顺了，也有人才了，自然公司才能够持续稳定。
第三、沟通方式转化的问题
可我们期望值没有兑现，到底怪谁？我们以前也没有聊过这个话题，以为你知道呢，这事儿就是要做很多年才行啊。夫妻之间这类对话也是很多，大部分的老公是思考逻辑型的，女性是情感型的，思考方式不一样，获取方式也不同，一个是从内心获取，一个是从外界获取，面对同一件事情，天生想法不一样。做搭档很好很互补，如果没有我，我老公也需要选另外一个女性角色做搭档，才能让这公司有温度、有吸引力。
可是如果是夫妻呢？就变成你不尊重我了，我不是跟你讲过，你怎么不知道呢，就变成对抗了，对于家庭是伤害。我见证过那种难受，所以我发过誓，第一不创业，第二绝不夫妻创业。结果现在全部实现了，真是你诅咒什么你就准备接受什么。
我们这么多年一直在努力，发展很慢，慢公司没有太大的激励可以给员工，那就只能靠自己的个人魅力去吸引，以及我能授予员工一些知识，去挽留他们。那你对于员工的付出是多的，对家庭的付出就少了，你只有一个池子。你的时间是100%的。股权也只有个池子也是100%，那你怎么去分配？这个也很考验你的公平感，两个人一有不同的想法，这个矛盾是很难去调和的。
我刚刚吐槽的那个自带鄙视链的合伙人，我老公就曾跟我说：“你把董事长的位置让给他。”我说：“可以，拿业绩来换。”他就说：“我不该对你这么说，如果你不是我老婆我不会说这个话。”我当时也很挖心，我为什么要跟他说拿业绩来换呢？每个人心里都住着两个人，一个叫小红人、一个叫小黑人，甚至住了三个人，有一个人在看着那两个人。当大余提了那个要求，我先放小红人出来，说可以，没有问题，但我又拿出了小黑人，要求“拿业绩来换”，当大余后悔之后，我又放出来第三个人，是他老婆。说，就应该支持他。
一个问题之下，就有三种角色，那我每天要接受多少信息？要做多少决策？我还要让我所有的信息和决策之间，和谐统一在我的风格之下，我觉得这种状态是反人性的。做到今天了，一直说不清楚一句话，到底谁是老大？我以为老余是知道，他是懂的，我一直坚定的认为，他加入公司的那一刻，就是公司的老大。而他一直认为他是老二，最近他自己才明确他是老大。一个公司老大和老二都不明确，当然是有历史原因，第一我大股东，他来得晚，但是他是倡导创新的人，商业模式是他做的，他就应该是实至名归的CEO。可是思考性和情感性人格的脑回路，就是不一样，我总是看到结果，而他还在思考为什么要开始。
舵舟：讲一个你们夫妻难的场景？
肖洪涛：他告诉我，这个公司我是老四。我问他为什么，他说CEO是老大，财务是我们竞争力的核心，是老二，销售是老三，我到老四和老五了，我听了很虐心，我做了这么多年老大，十几年前我就是老大，这难道不虐心吗？你创办的公司你是老四。但是我觉得我必须接受这个现实，这点就要讲夫妻创业的优势了，至少我老公没骗我，这是真相，只有这样做才能公司利益最大化，我当然不愿意公司死。那就配合，如果是我破坏了公司，那我就改我自己，改自己是最容易的，只要自己跟自己对话，管住嘴，不说，专注自己的执行。
你看，现在我不就出来跟金融机构收钱了，等我把这块儿业务做好了，那至少我可以晋成为老三了，往上爬一步也是好的。所以排座次是很重要的，你说这谁是老大、老二，其实一直都是一个很大的问题，因为全带的是草根团队。
舵舟：为什么大家都服大余，因为他在某种程度上是无害的？
肖洪涛：你说的太好了，他真的是一颗无公害蔬菜，他是公司的思想文化。可我们是创业公司，要收支平衡，所以他也开始变得有公害了，因为他发现他的这种无公害破坏了这公司。对于他，我只有一个配合的心，就是大余让我做什么，我就能做什么，套用阿里的文化，像我这样的，属于小白兔做了明星，没有业绩但是价值观肯定最好。但正因为没有业绩，所以一直憋在这憋屈了这么久，一直到做金融服务才有了成就感，销售一个金融包是50万，那些农业人只能看着我：洪涛姐只能佩服了。
舵舟：你跟大余产生过巨大冲突吗？
肖洪涛：从来没有。
舵舟：果然小白兔。你有没有那种女人的需求，需要男人哄着
肖洪涛：我觉得女人和女性思维要剥离开看，我物理上是个女人，这是器官带来的，我分泌的是雌性的荷尔蒙，但是我追求的是男性思维，我很擅长找到阵地，并且很善于定规则。女性思维就是依附型服务型，根据外界发生了什么，来确定自己的行为，这是一种高等管理方式。
2006年我决定跟大余谈恋爱的时候，他教会我一个词：征服，他说男人的世界叫征服。我当时带领很多男孩子做事儿，我对他们很好，但他们就喜欢造反我，我觉得很被动。大余就教我，他说男性世界里第一个词叫征服，你啪啪打他脸，打痛他，他才会服你，你对他好没用，我以10倍于你的兵力，围困你就把你围死了，我就打败你，更简单直接。女性思维才需要对你好，我对你很重要，你要爱我，这其实是高维的管理方式，“女”字怎么写？她是绕的，象形字叫圆桌谈判。
我嫁人的时候，我爸爸给我三句话说：你要嫁给他？对你的要求：第一个要求：跟他职位要对应，他现在不如你，但他未来前景比你大，你现在职位是总经理，不许升职，等他，如果他往上你跟他走，如果他不动你不动。第二个要求：他们家大家族，他是三代单传唯一的儿子，人情往来都很大，送的礼只能加不能减，他说给一万，回一万二。第三个要求：遵循夫妻之道，这是对我的要求。
而管理老公，说清楚规则就好了，简单直接。我跟大余刚刚恋爱的时候，就跟他定好规则：两个字决定不能碰，碰了就是红线，第一叫俗，第二叫脏。脏很好理解，就是不许给我搞那些乱七八糟的事，玩暧昧、精神出轨也不可以。第二个俗：俗字怎么写？单立人，上面两个人一个口，叫三个人一张嘴，同一件事情不能让三个人发表意见，关于今天吃什么这件事情，只能有一个人说话，最多另外一个人补充一下，绝对不能有第三个声音，否则人多嘴杂，只要不俗不脏，我就不怕。
2011年，我们刚结婚他忙得不得了，过节不给我买礼物，我的要求是过节一定要收到礼物。我就直接把车开到公司楼下，要他马上下楼，立刻开车到世贸天街把礼物买出来，商场就要关门了，他跑进去买个礼物。然后很高兴给我戴上。很多女孩子的要求是他应该自觉，他得准备好，我怎么能跟他要呢，这多没面子。我的思维是，只要你买了，只要我收到了就OK，我要的是结果，这是男性思维。
这样做有两个好处，我得到了，你也在规定的时间，真的表达了对我的关心，虽然是我带着他去的，但他不送给我的话，他也会难受，他也觉得他亏待了家人，亏待了老婆，没有机会表达他的爱，那就简单粗暴一点，用男性规则去对话，然后继续保持你女性思维当中的大爱。
舵舟：你提到了多次你拥有的男性思维，优秀的人格是不是应该是一种无性别状态？
肖洪涛：这个说得很好。现在所有的成功的男生其实都有点娘的状态，但是在工作方式上却是男性思维，男性思维容易标准化，而成功的女性，看着还是个女的，交往起来，就是个男的。参考马斯洛理论，基本需求是的生存、安全，这些是男性能提供的，再往上面走是自尊，这往往是女性要的。我30岁的自尊，我做妈妈的自尊，我做公司老板的自尊，我做职业女性的自尊，女性有很强的自我实现的需求。这就是为什么她总是那么关心、讨好和谄媚大家，那么关注周边环境不断的收集信息？她对于自我实现需求远远大于男性。
舵舟：那是不是这样的话，在所有的办公室政治当中，女性可能都是主角？好像男性也不差啊。
肖洪涛：我是一直比较讨厌办公室政治，如果这么看起来的话，其实女性思维比较容易成为办公室政治的主角，因为办公室政治其实是第二战场，他是跟业绩没关系的。而在这个战场当中没有唯一的衡量标准，业绩的战场很清楚，你打多少单？赚多少钱？很量化。办公室政治它是一种阴性的，只能定性不能定量，这公司听谁的？谁是二老板娘，这都属于女性去猜测的对象。
我得有面子，我一进来，今天如果前台不是很高兴给我打招呼，可能这个前台今天怎么了？是不是觉得我地位下降了，就那种猜测出来了，各种流言蜚语就出来了，全是那种“你懂得”得那种感觉。
我问过大余你认为，你在哪年超越了我？他给了我明确答案，说在2014，那年他出了书，我问是书出版了，你觉得你超越了我？他说是书写了，没出版的时候他就觉得他超越了我，通过写书这种海量的文字整理和深度思考，增强了自己的思维能力，至于书写出来之后的那些，并不重要，那是外部的部分。他在写书的时候，超越了我，我那个时候在干嘛呢？我在给他生老二，生儿子，只是没想到是女儿。这就是女性的悲哀，但是这就是事实。
人最痛苦的是什么，你痛苦的不是这个事情本身，而是你为这个事情的痛苦，你害怕的是你的害怕，而不是害怕事情本身。一旦你接受现实你就不痛苦、不纠结了，因为我愿意为他付出，我就这么选了。我生老二躺在产房大出血，我就问我自己，我为什么还要进来一遍？我可以不进来的啊，因为我想圆他一个梦，我希望老人们知道，我这个儿媳妇虽然好强，但也愿意为家庭牺牲，愿意试试再怀一次，如果怀的是个儿子，也圆了老人的的梦，我不想让别人觉得我很自私，我想圆自己做好儿媳妇的梦。
舵舟：在别人眼里的自我实现。其实这个还蛮被动。
肖洪涛：在他超越我的时候，我在为他生儿子，这是事实，接受就没有痛苦了，很多人纠结于不接受事实，无法面对，每天郁郁寡欢。男性思维就是，接受它让它过去，就没事了，这就是男性思维，这是所有女性都要去学的，就是面对事实。当接受现实以后，女人比男人勇敢多了。他们并不比我们勇敢，他只是在第一段快，显得他整体比我们快。其实，我们在第二段比他们要耐久 、持续。汶川地震最后挖出来的，活的都是女的，男的都是尸体，女的能忍，她不会把自己气死，她能在黑暗当中去忍耐，然后保持希望、保持乐观、等待救援，长寿的也就是女的。我们差在接受事实那段，老是纠缠，而他们迅速地界定问题，然后来慢慢熬着勇敢，学会坚强。
男人多大都是个娃，女人多大都是妈。
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