一.本次疫情对企业的影响
1.疫情持续预估在3月底或4月才会出现真正的拐点.
2.接触类和见面类的企业基本停止，持续时间估计到六月.
3.企业营销预算将锐减，私域流量营销和直播营销将爆发.
4.失业人员会激增，宅人群会破亿，现在数量接近8000多万.
5.政府将将大力鼓励企业进行线上办公和线上销售，传统企业将面临巨大挑战.
（另一背景，军方派出研究生化专家，俄罗斯军方支援，武汉不久前举办世界军运会，M国战绩并不理想，国家难得启用一级应急预案，国家经济处于下行阶段，M国总统弹劾案宣告无罪）只可意会，不可言传
二.企业如何应对危机☞
1.节流
☞砍掉一切不必要的开支
☞砍掉三个月内不可能产生现金流的产品和业务
☞尽可能将人力成本降至最低
☞尽可能缩减不必要的成本，但正向营销的投入合理预算
☞减少一切不必要的原材料和研发成本
☞不要忽视沉默成本——及时止损（尽快在两周内）
二.开源
1.寻找新资金（主要是股东增资）
无需分享
2.销售增长
☞加速开展全员营销
☞积极开展线上营销，特别是私域流量营销
☞精准开发支付能力更强的客户（大客户）
落地方式
稻盛和夫:"萧条时刻"全体员工都应该成为销售人员
私域流量是企业性价比最高的营销执行方式没有之一
私域流量落地方式
1.打通认知
——为什么要这样做
举例.加微信好友，发朋友圈
2.落地工具
直播+小视频+社群
微信+朋友圈统一宣传
3.执行步骤
——产品是什么
——是否精准
——用户反馈
4.组织能力
——目标有
——方式有
——意愿没有（大问题）
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