当前公司人事行政必须要进一步夯实维持性的工作(如考勤、加班、假期管理、招聘管理、社保管理、人事档案管理、环保管理、消防管理、行政6S管理等),对于维持性的工作必须要建立一套预防风险、管控风险和抵御风险的制度与流程。要求各位同事必须要重视细节,研于细节,把每一项看似不起眼的小事做精、做实、做专。
其次,要进一步持续完善改善性的工作,近期须落实好以下几项改善性的工作。
1、 建立人事行政数据化管理,落实3月份的工作总结,定于4月12日举行总结会,邀请其他相关部门领导列席。
2、 落实入职指导师傅人员名单并组织签订责任书,持续跟踪新员工的辅导与稳定。--(本周完成)
3、 编制起草新员工入职培训教材。(4月15日完成)
4、 编制员工面试入职流程图并制作成看板放在培训室。(4月18日前)
5、 策划员工生日活动方案。(4月底)
6、 更新宣传栏。(5月份)
7、 修改行政6S巡查管理及激励制度。(4月16日前)
8、 开挖线上、线下招聘渠道力求直招引入学生工(现在进行)。
9、 关注新同事的工作。
10、 消防演习(5月初)
以上工作请小邱协助落实,各位伙伴一努力吧!
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