做好向上管理

2020-01-21

作业的目的就是为了总结学到的知识如何运用在生活中。

学了这么久的DISC，也当了两期的营主。真心觉得训练

营作业的设计很强大，只要用心的跟着去做，总会有收

获。大用心有大收获，小用心有小收获。以前每次的作

业都是小用心，分享三点感受，没有按课程要求做500

字作业。今年立了flag要日更，在每日的写作练习中，

从原来的300-400字，已经可以习惯写1000字左右的内心

感想。由于有了这个写作的能力，对于写500字的作业确

实没有难度，只要能静下心来都能做到。

由于营主林静 的榜样示范，我也加入了完成作业的行列里。

这时，我才领悟到作业的大大好处。

除了总结知识，增加记忆之外，他让我进入了反思之中......

第五课，做好向上管理

两个关键点

一、成熟的职场人士能够在把事情做好的同时，照顾好

       相关利益人的感受。我们要衡量一件事情是否做好

       的同时除了要关注目标是否达成，还有看我们和相

      关利益人关系有没有变好。

二、职场上的交流在给出自己的意见和建议之前，先要

       给对方传递出我懂你的信息。当你有能力传递出我

       懂你的时候，你给对方的建议让对方见到更多的可

       能性，但是当你没有给对方传递出我懂你的时候，

       对方很可能接收到的是你的批评。

正面的解读职场领导的行为风格

 比如：

       D特质使用多的老板会给更多的工作给员工做。如果这

       时候你能够解读出D特质老板是因为看重你才给你做很

      多的工作，同时反馈给老板的信息是：接受度是老板深

      深的信任，我会尽力做好工作。并且能够及时的跟老板

       交代工作进度及工作情况让老板能够随时掌控大局。那

      么职场中你会得到很好的晋升空间。如果不懂的正面解读

      老板的行为风格，把D特质的老板对你的看重寄望理解成是

      老板的压榨而随便应对，那麽老板会认为你是不适合培养的，

       他就会选择其他更合适的员工来培养。

我学了DISC后当然能够很好的运用在职场上。这次的

 作业让我有更深入的思考，为过去还没有学习

  DISC之前所犯的过失有了重新的解读。

 D特质的我行动快速，战略性思维，看到团队里还没有

看到的机遇。为了能把握这些机遇，我对向上的管理模

式是告知领导然后独自行动，虽然有很好的结果，但一

直不被认可，不被接纳。虽然我一直自豪为团队创造出

很高的价值，但是没有被承认。这次的作业让我回到了过去，

我知道了我的问题是不能够在把事情做好的同时，照顾好相

关利益人的感受。我不是在请示领导，而是告知领导。没有

照顾好领导的感受，直接行动。在没有得到领导许可，不被

认同的时候，我会暴跳如雷。当时我的认知是机会稍纵即逝，

如果不好好把握机会，把时间浪费在慢慢的说明白事情上，

机会就没有了。赖于我独断的眼光和敏感的触角，敏锐的信息

捕抓能力。我经常雷厉风行的做事不顾他人的感受。

目标是达成了，但是人际关系陷入了紧张，

最后气愤的被逼放弃一切离开......

 我们要衡量一件事是否做好的同时，除了要关注目标

是否达成，还有看我们和相关利益人关系有没有变好。

如果目标达成关系没有变好，其实还是一个失败者......

此时此刻，我无比的庆幸我有机会接触DISC人际关系训练

营这个课程，让我从过去的错误中醒悟过来，让我有机会弥

补以前能力的缺失。