做好向上管理，其实是在为自己打开一条在组织架构图上层层上移的路径。需要做到以下几点：
顺应老板的习性
超越老板的期待
交出满意的成果
协助老板升迁
反之，如果你还在期待完美老板，稍有不合就愤而离职，大概就只能不断循环“面试老板、物色老板”的路子，在同样的位阶上，不断平行位移。
—— 摘自《向上管理 (蓝狮子经理人 5)》
做好向上管理，其实是在为自己打开一条在组织架构图上层层上移的路径。需要做到以下几点：
顺应老板的习性
超越老板的期待
交出满意的成果
协助老板升迁
反之，如果你还在期待完美老板，稍有不合就愤而离职，大概就只能不断循环“面试老板、物色老板”的路子，在同样的位阶上，不断平行位移。
—— 摘自《向上管理 (蓝狮子经理人 5)》
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本文标题：如何做好向上管理
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