作为刚入行不久的B端大数据业务产品经理，有结合工作思考自己的年度工作规划 ，为大家带来一些思考
一. 部门业务
通过OKR系统，策划案，日常沟通等渠道全面了解大数据各平台或系统，对各系统有基础认知，了解熟悉大数据链路底层知识。
二. 大数据管理平台
1.作为负责策划跟同事一起建设大数据管理平台，重点负责迭代【数据管理】、【任务管理】模块，作为B角策划参与【监控管理】模块功能迭代，后期接手
2.熟悉用研组与数据组、高层人员等平台用户，围绕降低工作成本与提升工作效率，完善优化各系统模块
3. 数据管理模块，针对用研组与数据组
（1）增加埋点测试模块Tab，主要涉及埋点测试规则配置，用例管理，结果查询，结果查询；链接埋点方案打通埋点方案设计至检查发布的整体流程
（2）埋点变动记录跟进，对埋点的增删改、后期的问题修复等进行记录并可视化展示，追溯根源，维护埋点并保持稳定
4. 任务管理模块，针对数据组与管理者
（1） 对任务进行分组筛选，对任务分类进行管理
（2） 任务修改的历史记录，定位进行可视化展示
（3） 数据下载审核、相关任务可进行下载数据进行分析，创建任务取数链路打通PMGO
5. 监控管理，针对运维人员和管理者
（1） 任务监控可视化，现在只有后台逻辑，添加任务延时通知功能，合并任务报警进行可视化监控记录；
（2） 报警规则优化、可视化配置优化
（3） 尝试整体对接看板系统，提升可视化效果，对于详情可分层展现或分类展现
6. 平台配置
（1）大数据管理平台内部的用户操作日志，用户操作记录采集流程化，记录增删改操作聚合展示，SDK技术通用化能快速复用功能至其他系统
（2）分类管理，对任务分组筛选功能的分类管理
三.网站分析项目
1. 作为负责策划跟进网站分析系统规划，重点在于接入各方面需求项目进行分析，一是内部系统，而是外部需求项目；进行分析认知
2. 考虑系统重构，一为平台通用化，降低项目接入成本，二为增强功能实用性与灵活性
3. 增加网站指标分析维度与数据可视化展示
年度个人规划
1. 需求分析
（1） 对需求的分析更倾向于业务场景，业务流程，融入业务场景与频率进行同理心思考
（2） 能连接数据链路进行底层思考，拓宽产品的整体视野与未来规划
2. 用户调研
对用户调研能在了解业务场景的情况下，了解规范提出的问题并进行优先级排序，使问题能细挖需求的主体与细节，保证调研的完整性与准确性
3. 原型设计
在整体上更注重业务流程闭环，在细节处更关注逻辑自洽
4. 策划案评审
（1）评审功能核心围绕用户需求进行探讨，一些质疑与针对给予肯定否定后及时阐述相关理由与想法
（2）加强主人翁意识，对大家的问题给予重视，及时回答与记录
（3）主见与专注度，能汇总意见进行归纳总结，对于阐述的多种方案能进行协调或在此基础上加入自己想法推动进程
（4）站在研发同学角度看待需求与产品细节，能围绕技术角度看待问题并讲解，能大概评估技术工期
5. 测试
测试经验与细节积累；测试的规范与专业度
网友评论