今天是我来广州的第1067天

今天是我来广州的第1067天。
也是加入混沌大学的第531天。

昨天参加了一场线下活动，
又是满满的收获[偷笑]。

说起和混沌大学的缘分，
2016年的12月19日，那个时候还有着￥800的超级特价，看了2017年课表有凯文凯利的课，于是借了上海一个朋友的优惠名额，果断报了名，开始成为混沌大学的一员。
印象最深的一次也是，飞到北京去听凯文凯利的课，那个时候北京还很冷，听完课的中午智联招聘凌总（那个时候他还在新美大）请我吃了一顿美味的午餐，跨越2000多公里去听课，这大抵是我最疯狂也最冲动的一次学习经历了。

次年就参加了企业行-科大讯飞的活动，这是我第一次走进一家人工智能企业-科大讯飞，后面和讯飞产生了更多的链接。

卫哲在广州的线下大课《效率提升带来的新机会》对我的影响也特别大，他拆解了职场成长路径“职业经理人”这五个字，
职业：必须有一技之长，才能胜任本职工作。经理：经营+管理，胜任本职工作以后，能带团队提升组织效率。
人 ： 修身，不断自我提升；人脉，积累社会资源。

当知道什么是好，什么是更好，行动就会有了方向感。我觉得在人生的一些关键节点做的很多选择，都源于借鉴了一些走在时代前面的人的思想。

昨天第一次走进混沌大学广州分社，和同学们进一步交流碰撞，有三点收获：

一、能够做你不想做但又很重要的事情，是一种修为。

金浩同学说他经常和手底下两个人中的一个聊得来，而另外一个觉得“难以沟通”。后面他开始有所调整，和另外一个下属“刻意”接触、说话更多一些。
这个对我的启发很大，就像李善友教授说的，要定期给思想洗澡。我以前也是喜欢听喜欢的课，吃喜欢吃的，但是能够突破海马状突起的自然选择，去变得理性、做一些必要但可能让你痛苦的事情，我觉得我会成长的更快一些。

二，分组织进化速度比总部快，那么总部会发展的越好。分组织一旦进化的慢，那对总部来说，分组织好就会被淘汰。

这是吕大大分享的观点。我想，回归到哲学，就是整体与部分的辩证统一关系，一定要协调协同起来，才能走的更远。现在很多组织在全国各地办分站、办区域社群，其实可以对照着检验一下，是否真的做到了辩证统一，万一没有呢？那就是下一步的事情了。

三、分解目标，变成每个人每天做的一件事。
我感觉作为一个职场小职员，和混沌大学里比较多创业的同学有点“聊不来”。就像吕大大说的这一条受众可能是一些创业家。不过我在想，我们每个人制定学习目标、工作目标、成长目标，也是这个道理呢。不被分解，不被可衡量的目标，是遥不可及的目标。

今天一复盘，我觉得自己昨天的收获还挺大的。

混沌大学说，要陪伴这个时代最有梦想的人。
其实，我不知道自己的梦想是什么，但在24岁的年纪，多增长见识、多拓宽眼界，还是让人挺惊喜的。

遇见混沌大学，
黑白主色调的人生，
开始有一点柠檬黄。