昨天，和朋友聊起咨询的含义。
一般的商业咨询，都会出用方案做结果的呈现。很多时候他们比客户知道这个方案并不能固化，因为他们很有可能最早知道成交时的客户坚持的单一模块需求就是个伪需求。一旦循着这个需求去做，中间就会出现运营模式的改变和推倒重来的加价。
有过装修经验的人大概都懂，方案确定了，装修进程会很快，可一旦你提出做些改动，效率降低了，成本当然也就增加了。甚至在对话关系上由主动变为被动。
怎么能在咨询上获得最大的收益呢？我们先理解下什么是咨询。
谋事曰咨。遇到事找人商量商量。
咨于故实。用过去和事实做讨论。
咨臣以当世之事。皇帝有事也需要找人商量的，因为咨来自一声思路打开或通顺的赞赏声“啧”！
那么何为“询”呢？咨才为诹，咨事为谋，咨义为度，咨亲为询。询字这里有个讲求、查考、纠偏，协调的内涵。
咨询不是别人给你答案。咨询应该是让自己获得另一种思维的方式。如果你提供的信息不够真实详实，很难得到有益的见解，更何况是针对问题的高维建议。在金融和法律方面的咨询尤其如此。
如果你对咨询目标的定位只是增加自己赌赢的概率，那么你需要解决的是你的赌性，这里基本没有咨询的价值，你也很难得到有效的咨询反馈。
咨询也不能解决你的“乱”和“偏”，这和“赌”同样属于来访者的习性问题，相信每个合格的咨询师都能秒杀到问题所在。这样的状况让咨询关系无法建立，同样咨询师给你的建议也只是在“门外”的建议，点到位置离开，不会选择更长程的咨询关系。
成长的路是由每个人自己直接发现的，而非通过投靠咨询或者通读某本书。你想做的改变越是纯粹，越能剥离掉习性里的致使头脑变得局限、渺小而琐碎的贪婪和愚昧，对咨询的接纳因为进取、谦虚和克制而到来，接着对话和咨询才能真正的展开，然后会根据咨询的进步产生系列的整体的行动，获得益处。
这种整体的进步行动就可以解决人类的各种问题，小到个人，大到家庭，小到企业，大到国家。
真正的咨询会获得一种改变：不同于规划师、空降兵、高参和政客们的四分五裂的行动。这些四分五裂的行动就像我们自己没有实践的打磨，只通过看书去指导行动一样，如同偶然地照着菜谱做出一道菜一样。并不能在整体厨艺的习得上赢得时间。
（待续）
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