可以这么说，很多时候，初创企业的失败是失败在产品的规划上。产品没有做好，后续就没有持续的载体输出，产品不行，品牌口碑也没了。做化妆品品牌，产品是必须要抓起来的。
产品线的规划，目前在化妆品行业有以下几种
1、老板喜欢。
老板决定这个产品不错，就拍脑袋上了。这个风险系数非常高。除非老板本身在这个行业有丰富的经验，这些经验的积累可以直接浓缩成产品的原型，这个没有问题。真有这样的老板。而初创企业的伙伴们，你们绝大多数不是这样的。
当你以自己的思维去定义产品的时候，想一下，你的消费者会买单吗？如果想不出来，记得问问我，可以给你很好的方向和选择。
2 、跟风模仿。
看到市场上某些产品卖的好，直接就跟着上了，这里做法我们叫做智猪效应。大概意思是跟风似乎没有多大错。但是缺乏经验的朋友，你需要理解一下产品的生命周期这四个字背后的逻辑。
如果这个产品已经在生命周期的顶峰，接下来就是节节衰退，你再跟着进入，你是享受不到红利的。同样的事情，同样的产品，甚至你更好的团队，却干不动了，没有其他的原因，只是因为大势不在了。
于是，那些一堆堆的库存在哭诉的时候，似乎背后都是同样的决策失误。给你的建议就是，看到别人赚钱的时候，理性一些，不要觉得就别人那个样子都能做好，自己比他强多多了，难道还不能做好？盲目的对比和自信是失败的开始。
3、片面的认知，只见树木不见森林。
成熟一点点的团队，知道出产品之前先做一下市场调查，或者在平台上找到产品的相关评价，或者抓住产品的相关细节，或者直接买产品回来调研。
这种做法，比前面两种看起来生命力更旺盛一些。也是目前这个行业绝大多数工厂公司在做的一套逻辑。但是这个工作往往最多只在一个星期内完成。可能大家以为已经足够了解产品了，但是你仔细一看很多细节依然漏洞百出，这样的产品规划虽然涉及到了一些点，但不是体系。有一定销量，但是容易遭遇天花板，是因为考虑不周全导致的。
4、合理科学规划产品线，需要一个完整的方法论。
化妆品产品的组成可以细分很多个部分，配方单成分，配方单成分特色卖点组成，配方成分组合，配方成分组合下的膏体性状、质地 香/感觉，通透度/延展性 肤感等。承接内料的容器规格/材质，工艺，元素等。承接容器的外包装材质/颜色/字体大小/字号/设计组合/产品备案信息的文案等等 承接产品的消费者市场的特性/关注度/口碑/评价/测试等等。
没有一个月去思考一款产品的思路，基本要出一款好的产品都是比较困难的一个事情，而这些思路的背后都是一些实际的操作层面的逻辑，或者靠经验积累，或者做大数据分析，或者做产品的战略规划形成每一个细节，最终再归纳。这样的产品出来，才相对有竞争力，才能更好地成为品牌的口碑传播点。
一般的初创企业，这一步基本是做不了的。所以这也是为什么没有经验的企业容易走弯路的原因。希望看完你们都能有这样的思维，我们再去合作，再去执行，相对来说对你就有保障多了。
产品为王，4P里面最重要的一个P 请你记住了。
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