2019年日更第197天
五商第24天
11 企业三法宝：愿景、使命、价值观
只有当你理解了企业为什么要有诗和远方之后，下面我们才能来接着来谈，这个“诗和远方”的三个部分：愿景，使命，价值观。
画面感越强，越能激发憧憬。
为什么要有愿景、使命、价值观？
三个原因：
1.能够网聚志同道合的战友。
2.让大家被梦想而不仅仅是金钱激励。
3.为无数的大决策、小选择，提供判断的方向和原则。
12 战略思考：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰
战略思考，是每个CEO不能推卸的责任，不可没有的能力。
那什么是战略？就是通往目标的曲线路径。怎么设计战略？四步法：绘制地图、选择路径、当下一步、抬头看路。
13 组织：就是信息流动的方式
一旦有了组织架构，它的层次，就会造成信息的延迟；它的节点，就会造成信息的损耗。
当你管理“个人”的时候，你与他的大脑打交道。
三个建议：借助工具，提高幅度；不能提高，那就切小；不能切小，那就下沉。
14 决策理论：如何做出好的决策
决策是个高难度的技术活，我希望你能记住关于决策的三个主流方法，并作为终身修炼的开始。第一，完全理性决策，请了解五个运筹学工具：规划论，网络分析，排队论，存储论，投入产出分析。第二，有限理性决策，信息不是完备的，人是有限理性的，这时不应追求最优决策，而应追求满意决策：定义满意，评估方案，满意就行。第三，博弈论。当若干决策者的决策，彼此影响时，博弈论就大放光彩了。你可以找些书来看，也可以等我在工具篇与大家分享。
15 平衡艺术：这不是一个坏问题，但我没有一个好答案
管理，没有完美的决定，甚至都没有最好的决定，管理，不仅仅是一项技术，更是在各种要素之间，比如短期利益，与长期利益，股东、员工、与客户，结果，与过程之间的判断、取舍，和平衡的艺术。
没有第一，只有平衡。
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