公司高管执行不力检讨书

 

公司高管执行不力检讨书

      今天我们聊聊企业管理，企业发展中，执行不力会给企业带来很多的负面影响，个人认为在实际工作中表现为以下几点:

1.管理者普遍感觉很累;

2.管理者发太多时间救火;

3.分工不明，职责不清;

4.各个部门各自为政，不相配合;

5.管理者有技术，但不懂管理;

6.有制度，但执行不下去;

7.任务部署后，无人追踪、检查；

      企业在实际运作中，如何才能有效的提高执行力呢？以下这幅漫画向我们传达了这样一个道理：一个企业要想提高执行力，不是从基层抓起，也不是从中层抓起，而应该从高层抓起。

公司高管执行不力检讨书

      在雁群当中，领头雁起着三个作用：1.它决定整个团队的方向；2.它掌握着团队的高度；3.它决定了整个雁群的速度。

      由此可见，抓执行力应该从高层抓起，从总经理、副总经理、总监开始。有一句成语叫做“上行下效”，下属不看你怎么说，只看你怎么去做。

      抓执行力，不是从下往上，而是从上往下，先抓头，抓关键人物，抓关键环节。

      首先，作为公司的高管，要有担当，不得推过揽功，不负责任。凡事都要从自我检讨开始，不能总是抱怨是其他部门或者下属的责任，而是应该静下心来想一想，在这件事上，作为领导人的你有没有责任，先进行自我检讨，而不能怨天尤人。

      其次，作为公司的高管，要带头，组织每个部门和个人积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果，带头尽职尽责把工作做好。

      再次，作为公司的高管，要经常与下属进行全方位交流，做到以奋斗者为本。根据公司发展需要，合理对各个部门、团队的人员进行安排，做到“一个萝卜一个坑”，最大力度激发员工的激励能动性。

      我希望，公司的每个高管能把这些执行不力的行为贴在你办公桌上、放在你笔记本里，经常看一看是不是又在产生执行不力的行为了。这样，我们管理者才能真正地从自我批判开始，与执行不力行为作斗争，管理者才能真正地担起责来。