有人的地方就有江湖
公司规模不大，但是看起来盘根错节。
技术内部，新人老人。
空降的高管，高管任命的新高管。
公司新来的人，无可避免的要站队。
借助各方资源和力量，完成一个共同的目标。
再上层的高管，协调更困难。
但是看起来，内耗是无可避免的。
先做好自己，把事做好，然后把人做好，把自己的职业生涯做好。
落地执行
现在的工作，还是很多。要慢慢梳理好，慢慢分出去，让所有人开始做自己的事情。
一将无能，累死三军。但是只是一将累，多少也是有点问题的。拆解，分割，让所有人承担责任，共同完成目标，调动大家积极性，提高群体的产出。
2022-10-10
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本文标题：2022-10-10
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