前言
腾讯产品是国内互联网产品的典范性产品，尤其在2C端，打造了现象级的社交产品、电商产品和游戏产品等。本系列课从内容来看主要介绍的是2C产品的产品经理之路，通过这些课的内容梳理，希望我能够吸收其中的核心内容，在2B产品领域活学活用，借船出海，形成自己的2B产品理念。
整个课程体系包含了腾讯的产品理念，通过找--比--试三步迭代打造成功的产品。
第一步，找，就是发掘产品需求，需要感受用户，找到需求，然后不断试错，矫正需求，同时还要洞察趋势，预判需求。
第二步，比，就是制定竞争策略和商业化策略，需要分析行业竞争格局，然后发掘优势，确定产品定位，最终确定产品的商业化模式。
第三步，试，就是做好规划和管理，重点关注落地执行。需要从规划、设计和运营三个层面保障产品落地和可持续运营。
这个三步走不仅限于产品打造，同样适用于工作与生活，比如在工作生活中，将“自身”作为一个产品。
前言 腾讯产品是国内互联网产品的典范性产品，尤其在2C端，打造了现象级的社交产品、电商产品和游戏产品等。本系列课从...
通俗来说，产品经理就是对一个产品负全责的人，承担产品的策划、设计、构建以及运营销售，是一个兜底的人。产品类职位包括...
一款互联网产品的诞生过程，可以分为 5 个阶段：需求分析、产品分析、产品规划、产品设计和产品落地。需求分析就是要识...
什么是产品 腾讯对产品进行了一个定义：产品就是满足用户实际需求的有形商品或者无形服务，可以拆解为两个部分，一是满足...
马氏三问：第一问：这个新的领域是不是你擅长的？第二问：如果你不做，用户会损失什么吗？第三问：如果做了，在这个新的项...
独立、卓越、向善！ 腾讯的产品，不管是QQ、微信、视频类、音乐类其实都隐含了公司的价值观，也内含着产品经理的初心。...
运营工作需要全盘协作、形成合力，让用户持续、稳定地感知同一个品牌的属性和价值。 2C产品的产品增长主要体现在用户活...
对前面所讲的市场分析、产品定位和商业化问题进行一下总结，做产品要关注初心，这个初心有两方面，一个是产品的技术初心，...
对用户的深度“感受力”、校对需求不断试错的“进化力”、洞察趋势捕获创新的“预判力”，是产品经理最需要具备的三种素质...
数据，是产品经理用来衡量产品业务发展的工具，有了它，大家对业务的理解和判断，才会有统一的标尺。 产品运营是2C产品...
本文标题：三步走打造产品-读知乎腾讯产品经理通识课之所得-1
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/amnhoktx.html
网友评论