马氏三问：第一问：这个新的领域是不是你擅长的？第二问：如果你不做，用户会损失什么吗？第三问：如果做了，在这个新的项目中，你能保持多大的竞争优势？
第一问是分析这个领域有哪些竞争优势。第二问是研究如何在这个领域构建一个产品，这个产品满足用户的哪些迫切的需求，要做「不得不」或「非做不可」的事。第三问是考虑如何建立产品的“护城河”，在运营过程中持续增加自身的优势。
做产品首先要回答：说明产品的服务对象是谁？满足哪些场景的需求，解决了用户哪些问题？产品的核心能力是什么？产品的边界在哪里？
为了让产品成功，就要有一个明确的产品定位，关键就是明确竞争对手，找准差异点，分析产品的竞争优势，也就是产品的核心能力，并持续打磨、完善和升级。核心能力的打造要从产品、渠道和生态三个角度进行。
在产品层面，要提供具有竞争力、有门槛甚至颠覆性的技术，基于这些技术构建产品；在渠道方面，考虑与竞争对手相比的竞争优势，如用户触达范围、用户触达时间、市场宣传能力、品牌价值等，基于这些优势明确产品定位和边界；在生态层面，考虑周边、上下游合作伙伴和供应量厂商，联合更大的力量形成集聚力量。
总之，在产品初期，一定要确定产品的核心能力，把核心需求做深做透，不能做大而全的东西，前期一个小而美的东西经过市场的检验、需求的扩充和用户的拓展，最终会逐渐做大，但不能求全。
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