临近半年述职，一直想静下来整理整理半年的自己，记得2023年的元旦专门空了一天时间整理自己，花了3小时把罗胖的演讲故事认真看完，也整理了自己的2023年计划，如今半年时间正好回顾；
1、人
年初时制定的在人方面今年重点是维护关系，增强信任，创造关系；这半年时间来在工作、家庭、朋友的重点关系上有不同程度的变化，有好也有坏，但总体从自我的内心感受来看，好的居上；
——工作上：
好的：和项目LD、平级同事的关系上有较大的改善，从之前的被动到今年的主动，工作上主动表达善意，私下常沟通，增强情感链接；也敢于提需求，争取利益，工作关系中有良好的合作，保持合适的距离，让彼此都舒服，这种状态是比较好的；
分析这部分的原因主要有3点：
1）加强了沟通，自己内在打开，不受困于自我的想象，让彼此思维信息同步通畅；
2）表达善意，重视贡献；今年的工作思路上时刻考虑自己的价值输出，团队的价值产出，能够给项目、部门带来什么样的价值，围绕这个目标去发现灰色地带，自下而上的主动策划一些工作，从受害者心态转变成创造者；
3）自我的协调，疏通了自己内心的障碍；从向外求认可求关注转向内求，所做的任何事情都是为了成就更好的自己，不是为了LD；
变化的：
和一位同事的关系变得微妙，一段关系的丧失也意味着另一段关系的开始，这段关系目前自己的定位是保持正常的工作关系即可，如果可以先从自己开始储蓄情感账户，表达善意；
——家庭上：
1）做得最正确的一件事就是和爱人保持了同步成长，彼此为成为更好的自己而去改变、去成长；亲密和亲子关系均不错，如果更进步，下半年希望自己有更多的耐心、更有质量的陪伴家人和孩子；
——与自己：
1）很喜欢现在的自己，有了与自我对话的能力，接纳了不完美的自己，内心的卡点在一步步打破，一些障碍被打破，心结被疏通；下半年如果可以，希望自己能够更灵活些，执念少些；
2、事
工作上：
1）带团队一起策划的改进提升，从形式上、内容上都有不同程度的创造；
团队读书会的建立，共读完成一本书，集思广益产生20多项有价值的改进，一一落地，并收获部门表扬；读书过程中不但是精神上的收获，团队一起创造的过程也是团建的过程
策划几个维度的改进，拆分专人专项负责，激活老员工，启用新人，拿到结果的同时培养了人，老员工丰富经验共享，新人的创新能力，在新老结合中创造，改进项目流程、人员技能提升、推动过程改进保障质量交付、提升效率；
团队人员能力在做事中获得提升，上半年团队挖掘2篇价值专利
做得待改进的：这些创造性的事情由于没有现成的经验可借鉴，在进展上不是很顺利，关系较复杂，涉及跨部门的协同，梳理完整客户链关系的需求也许是个突破点，接下来可以团队一起复盘下，明确下后续行动项；
个人：
1）通过初试，参加了公司教练认证
2）分中心过程改进负责的领域，作为出品人和标杆项目分享人在分中心进行分享项目实践，锻炼了公众演讲力；
3）工作上在岗位上职称上完成了一次小级的晋升；
4）每周的身体锻炼坚持得很好，上半年跑步440公里，每周3次瑜伽和自己在一起；
3、物
1）每周一次的周复盘输出（17篇）、每月一次的月复盘输出6篇
2）阅读了17本书，输出读书卡片笔记24份
3）记录成长，每月输出学院文章一篇（6篇）
4）工作实践输出2篇，一篇获得部门奖励
4、理
1）每天进步一点点，1的365次方的收获不止一点点，相信时间的力量，做正确的事，正确的做事；
2）重视贡献，关注价值产出
3）自己是工作中/生活的主角，不因他人而改变了自己的戏路，真实是一种力量，坚持做真实的自己；
4）心造万物，多沟通，突破限制性信念，本自具足的自己潜力无限；
5）问题就是机会，是成长、是改变的契机
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