周五接到欣旺达公司HR的电话，问我是否有意于该公司的“综合能源监控平台”的产品经理一职，因为本人之前在科陆电子公司就是做能源管理平台的产品经理，而欣旺达与科陆都有涉及储能管理这一块，挺想了解下欣旺达公司在综合能源监控平台方面的规划，尽管跳槽意愿并不是很强，但还是想通过面试来了解下该公司的产品规划。于是和人力相约周日上午召开下远程面试会议。
周日上午十点半，双方共同通过腾讯会议软件开始沟通，欣旺达公司主要是HR、技术总监和管理总监一起参与面试。面试过程也是比较直接，首先是做了自我介绍。在这块我主要是介绍个人年龄、学历、专业、产品经理的历程。事后反省：介绍过程中有点啰嗦，年龄不是加分项，应该避免提及，其他忘记介绍自己的产品理念和业务爱好。
自我介绍之后，技术总监开始提及科陆能源云平台的架构搭建以及中台的搭建，因为之前是负责产品业务规划的，架构搭建主要是由架构师来负责的，这块的确是我的弱项，因此简单以基于SAAS服务开发一笔带过。事后反思：作为产品经理，不仅要熟悉自己的产品业务，也要关注下产品系统的架构方面基础信息；
之后技术总监又提及如何做一个从无到有的产品，我的回答是现在需求收集和需求分析，然后输出产品需求说明书，基于需求开始产品原型设计，然后做产品发布，之后再进行产品迭代，优化产品。事后反思：介绍过程中偶有流程节点不对，因此需对产品的输出过程，任何时候有清晰的概念。
管理总监有提问：之前是负责能源管理方面的产品，为什么现在开始做智能仓储方面的产品，是不是跨度太大。我的回答是产品经理不能局限于某个行业，我希望通过跨行业的产品设计，来锻炼自己产品设计的能力，提炼产品经理的真实能力。
管理总监继续追问：你认为产品经理的真实能力是什么呢？我回答道：产品经理的真实能力是挖掘客户深层的需求，为解决真正的问题而提出合理的解决方案。
管理总监之后又问道做产品过程中遇到最大的困难是什么，如何解决的？我回答是在做储能云平台管调频收益结算业务，由于涉及到k值计算，以及根据k来计算收益，这块业务复杂，求教于科陆曾驱虎专家才最终解决的。
最后是HR问我有什么想要咨询的问题，我主要是问了下欣旺达的“综合能源监控平台“主要涉及的业务，得到技术总监介绍主要是基于当前国家碳排放控制的国家政策，监测配电网、空调等设备的事实电能数据，分析能源消耗，并提供冷泵、储能等多种方式为客户节能方案，实现节能减排低碳目标。
鉴于科陆之前在做智能配电网监控，但是收益并不明显，在企业工厂的接受度并不是很高。因此附加咨询了下，“综合能源平台”产品的盈利模式和收益是如何产生的？该技术总监有提到到通过储能、冷泵的削峰填谷等方式来降低电费，同时通过为用户提供节能方案来获取收益，最终通过电价实时交易获利，这些收益途径在科陆时就了解，给客户带来的价值其实并不大，市场推广时感觉阻力还是会如科陆平台那般大，因此感觉欣旺达的“综合能源管理平台“的前景依然不是很好。
科陆在2017年就开始了智慧能源平台的开发，盈利不乐观；欣旺达2022年才开始做类似的产品，虽然国家十四五有重点提到节能降碳排放，但是真正的商业模式还是不清晰，盈利模式不可观，所以对于“综合能源管理平台“的产品经理，暂时没有意愿从事。但是通过本次远程面试，自己的表达能力和知识体系建设，还是有比较加强的。
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