我是做技术出身的，标准的程序员出身，大学的专业就是计算机科学与技术。毕业后一直从事着技术专业的事情，一做就是10年。在此期间，我一直试图想搞清楚一件事情，那就是如何才能当上公司的CTO。最早的念头想法比较单纯，觉得能够把技术做好就行，所以就一头扎到技术中，而且什么技术有门槛，就希望转向什么技术，于是就切入了当时算是高端开发的音视频编解码方向。
随着工作的深入和资历的加深，薪资和职位也在增长，但感觉离CTO 差距很远，看着当时公司的CTO，还是没搞明白到底是什么特质让他能够当上CTO。在我升值到部门经理的时候，已经感受到团队管理的重要性了，于是就开始学习团队管理的知识，觉得有了团队管理能力，应该离CTO 又近了一步。 这个思路是没有错的，但团队管理依然是必要条件，而不是充分条件。
后面又过了两年，为了不再错过移动互联网的大潮，我毅然和同事出来创业，当时我虽然管理着技术团队，但还无法胜任CTO这一角色，毕竟做了这么多年，从来没搞清CTO的主要能力应该具备什么，所以也就考虑从外面请一位CTO过来。 这个时候我的角色一下从仰望CTO的视角，变成了甲方招聘CTO的视角，我真正第一次从一个老板的角度去考虑CTO人选应该具备哪些条件，才有可能进入公司的候选名单。技术能力当然需要，管理能力也需要，情商要高，要懂得沟通，还要有目标感，懂得企业经营。这些必要条件如果想列的话，一张A4 纸勉强够写。 但公司从哪里去找这样的人呢？当时普遍的评判标准就是，如果这个人在A公司已经干到了CTO的位置，他原则上就符合了这个标准，但这种人在市面上太少了，初创公司根本挖不起，并且，在A公司能够做的很好的人未必能够适合你公司的业务，这个风险概率是挺高的。
在那段时间里，我们频繁约谈了不少候选人，要不就是他看不上我们，要不就是我们看不上他。最终总结下来发现，看不上我们的，一般都是因为现在公司的体量比我们大不少。我们看不上的，主要是他除了有一个小公司的对应职位经历，其他能力很难确认，也就是说背书不够。中间甚至找了两个看上去不错的人，准备实验下，但最终还是未达到公司的要求。
认真总结了这一过程之后，发现其实公司是希望这位CTO最好能自带行业影响力，有了一定的行业影响力，也就有了充分的背书，这些影响力已经能够反应个人能力了，说明他从方向的选择，专业的打造，对外的分享，行业的认可等方面有自己的一套被证明成功的逻辑。并且，技术团队往往是欢迎高手的，他们对于有影响力的技术Leader 会更加信服。
那这些影响力应该如何打造呢？如果能够碰到一家好的公司，并且依靠能力一路爬到公司高管，建立行业影响力，这当然是一条很好的路，但大部分人都缺少这样的机遇。 有了互联网之后，其实还有另外的一条路可走。那就是在网上建立自己的影响力。例如 秋叶， 他原本是武汉工程学院的一名教授，那时候估计出了校园，认识他的人应该很少，但他通过互联网的力量，在几年内就营造起了自己的影响力，现在提起秋叶，大家立刻就能联想到PPT培训，俨然已经成为了培训行业的大咖了。
再给大家举一个计算机行业的例子，我算是接触Go语言比较早的人了，在Go语言1.0 版本还没有正式发布前，我就已经开始学习了解这门语言了，但我仅仅只是把他当做了一门新语言尝试一下。互联网上有一位Asta 的程序员，他看到了Go语言的优势，并且在网上写了一本Go语言Web 编程的免费书，随着Go语言的普及，这本书成为了很多程序员学习Go语言的启蒙书籍，Asta 也就是通过这本书建立了行业影响力，并且通过这样一个契机，建立了Go学习社群，在国内做Go语言开发者大会。目前以他的影响力，如果想选的话，国内很多互联网公司应该都愿意让他去做CTO。
所以，大家可以看到，其实建立影响力的路径说难也没有那么难，抓住一个好的契机，找到个人定位，然后不断耕耘。这个路径其实和创业公司成长路径很类似，不过公司的启动需要大量的资金，需要团队的合作，而个人并不受这些条件的限制。一旦在一个细分行业建立起影响力之后，你就天然有了背书，依靠这些背书再积累各方人脉和资源就很容易了。
有人说：一流人的人因为相信所以看见，二流的人因为看见所以相信， 想一下成为一流高手是不容易的，但大部分人起码够得上二流人的标准吧，在你眼前，已经有这么多人依靠打造个人影响力而崛起，这个不争的事实你总不会视而不见吧，所以，如果你也渴求成功，完全可以复制这条路径，相信自己所看到的，然后通过努力看见自己想看见的。
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