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苏杰说自己是「产品经理布道师」。
上星期，他刚刚跟一群投资人、创业者在硅谷待了7天，以每天见5个人的速度，完成了这次朝圣之旅。
在等待飞机起飞的间隙，他看完了吴军的《硅谷之谜》，分别在公众账号和个人网站上更新了一篇文章。飞机落地，他又写了篇文章，提到硅谷和国内产品经理岗位的差异。
目前，苏杰主要维护的社交网络是个人公众账号、微博和知乎，这三处加起来有十多万粉丝。他跟馒头商学院有长期合作的PM培训课程，也常常飞到全国各地为企业做私人培训，第三本与产品相关的书正在酝酿。除此之外，他是良仓孵化器的创始合伙人，也是B座12楼的合伙人。
对于自己以上的诸多身份，苏杰把它们全部纳入「布道」范畴，「我从来都是从一个行业的视角想事情的」。
这位以《人人都是产品经理》一书著名的前阿里产品大学负责人，成名6年，依然在行业讯息的最前沿。
从最开始产品经理岗位的诞生、仅限于技术圈的讨论，到互联网潮爆发、带火产品经理成为最热工作岗位；再到最近关于产品经理概念的再讨论，他几乎都恰逢其会。
「一件事情的好坏，要看你怎么理解。短时间看，可能不是一件好事，比如说涌入了很多不适合做产品经理的人。但我觉得更长期地看，它加速了这个岗位的成熟，催熟了这个岗位」。在苏杰看来，这是用空间换时间，让这个本来10年才能成熟的岗位，在5年内被催熟了。
「但是你从更大的尺度来说，这个就很难讨论了。你说人类历史出现的很多科技，它早五年出来，晚五年出来，它有意义吗？」作为一名「布道师」，苏杰习惯把自己抽离于事件之外，他一直处在「反省」的状态。
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一
成为布道师之前，苏杰在阿里待了8年。
2006年，苏杰从浙大生物医学硕士毕业。由于专业不好找工作，他给所有大公司不限专业的岗位递了简历。接到阿里的offer时，他并不知道自己要做什么。去了之后，定岗是需求分析师，「只要有理工科背景的人都能做」。
当时阿里并没有成熟的产品岗位模型，承担产品经理职责的人是PD（产品设计）和RA（需求分析师）。「他们承担的是翻译的角色」，将需求方的需求方案，翻译成技术能看懂的语言。和现在对产品经理的定义相比，是比较初级的产品经理角色。
2008年，电子工业出版社的周筠找到苏杰，商量出书的事情。那时苏杰的博客已坚持更新了一年，写的多是他在阿里做产品的经验。
2010年4月，《人人都是产品经理》正式出版。这个颇具争议的书名，伴随着iPhone 4的发布，以及众多互联网大佬公开宣称自己是产品经理，迅速成为热词。
「周鸿祎、王小川、傅盛、雷军都说过自己是产品经理」，而移动互联网的第一代偶像乔布斯则被称为苹果的产品经理。被众多浪潮鼓舞，「产品经理」成为移动互联网时代，第一个成为「网红」的岗位，第二个是CEO。
二者其实并无分别，李开复公开说，——产品经理，就是CEO的预备役。
2010年，写完《人人都是产品经理》，苏杰转岗到了天猫，「所有的岗位任我挑」。经历了天猫「双十一」从5000万到30个亿的高速发展时期后，他最后选择离开一线产品岗位，为淘宝搭建了第一个完整的产品经理岗位模型，并主导了阿里集团内部在线培训平台。
这是他「布道」生涯的开始。
2014年8月，在阿里上市前一个月从阿里离职。此时《人人都是产品经理》卖出了20多万册，「产品经理」早被移动互联网催熟。
随着互联网的爆发式增长，大量的人员涌入。2014年，在拉勾的年度岗位分析报告中，产品经理以热度22居于榜首。由于没有对产品经理岗位的清晰定义，高校中也没有明确的对口专业等原因，使得「不限专业」成为大多数公司招聘PM的标配。由于这一属性，很多应届生涌进来。
除了互联网意见领袖们的鼓吹，在苏杰看来，「产品经理」迎来爆发期，更重要的原因是「这个时代正从贫乏走向丰饶」。
「这些事情本来也有人去做，为什么要单独把PM拎出来重新定义呢？我曾经有一个假设的解释，我觉得这个行业做事情实在太容易了。」
传统企业基本上以生产驱动，而生产的流程漫长。在整个社会物质匮乏的背景下，他们关注更多的是功能性，把「东西做出来」要比「做得好」更重要。而互联网环境，几个人就能够做一个网站，他的生产方式灵活、迅速。
生产变简单的缺点也很明显，很多同质化的产品产生了。这时，纯粹的生产已经没有意义，取而代之的是对市场的洞察、对用户需求的理解，以及对用户心理的把控。「举目一望，发现这个东西在美国这些比较先进的地方，被定义为产品经理」。
二
2008年8月，「狒狒」费杰建立中国第一个「产品经理交流群」，后来发展为国内最早的产品经理社区PMcaff。此时，国内并没有明确的产品经理概念，做着产品经理工作的人也有着各式各样的title，「没有成熟的定级，可能是项目经理、工程师，也可能是RA、PD」。
而阿里设置产品经理岗位也要追溯到2010年。2012年，阿里才明确了产品经理的岗位模型，以及层级标准。至此，互联网世界对PM的定义基本拼图完整。
随着移动互联网的快进式发展，「产品经理」在2010年开始迎来黄金时代。
很多的产品经理论坛兴起，除了成立最早的PMcaff，「人人都是产品经理」、「产品100」、「产品中国」、「产品邦」、「PMcamp」等都前后在2010年后成立。
苏杰见证了「产品经理」岗位过往的全部进化过程，也经历了几乎每一个论坛的成立，但对此印象了了，「我有社交恐惧症，聚会的时候也常常在后面」。
他更像是一个疏离的观察者，把自己放在人群之外，去思考「意义」。
今年初，行业开始对产品经理的快速膨胀开始反思，一些人认为，产品经理岗位开始衰落了。
「像一个产品一样，产品经理岗位也会经历验证、爆发、平稳和衰落期」，而互联网领域的产品经理，在2016年只是从爆发期进入了平稳期。平稳意味着，量在下降，而质在上升，这也是岗位成熟的表现。
「在更广阔的传统行业，产品经理还在验证期，远未爆发」，今年苏杰曾去兴业银行、招商银行、国外君安等金融公司讲课。这让他明显感到，产品经理的概念正在向传统行业渗透。
「传统行业从匮乏到丰饶的过度，是滞后」。互联网成为圆心，传统行业以与互联网相关性的强弱为半径，形成同心圆，渗透有近及远。金融行业与互联网行业的关系属于第一阵列，「最远的是荣威汽车，还有做路由器的腾达」。
目前，苏杰能够触达的范围和互联网触达的范围重合，北上深杭最多，福州次之，最远的地方海口，为海南航空做企业培训。
一个产业开始火热最直接的标志是，很多钱进来了。
2015年，PMcaff创始人之一阿德开始全职接受PMcaff；「人人都是产品经理论坛」衍生出了「起点学院」，做产品经理培训，老曹成为院长；「产品壹佰」被慧科集团收购，刘文治成为慧科集团副总裁。三节课、馒头商学院、网易云课堂，也都开设了产品经理的课程。
从论坛到培训，「产品经理」已经成为商业模式一种，这也是行业进化和成熟的标志之一。苏杰依然游离在组织之外，虽然与馒头商学院有长期合作，但依然是自由身。
三
万事有起必有落。「今年产品经理的人数需求不再会爆发增长，也会有很多初级产品经理被淘汰」。
在苏杰看来，产品经理不只是一个岗位，而是一种思维方式和做事方法。与我们通常理解的传统岗位不同，产品经理并没有限定从业者具备某项特定的技能。它和互联网同时出现，身上也具备了互联网相似的「包容性」，也拥有互联网没有明确边界的属性。
苏杰总结出了产品经理的7个层次。随着互联网的纵深发展，对产品经理本身的需求也开始发生变化：专业向的产品经理会开始出现，人数不会有爆炸增加了，垂直细分行业的产品经理会更多地出现。
苏杰对比了硅谷和国内对产品经理的差异。
在硅谷，极少有初级产品经理。产品经理大都有很强的技术背景，或者行业背景。初级产品经理的角色被工程师自身消化。「但国内现阶段很难达到，这是整个人才结构的问题」，产品经理要为商业负责，而国内的大多数工程师并不具备商业意识，这和硅谷有很大的差异。
硅谷技术驱动的公司较多，中国更多是商业模式驱动，对PM的技术背景并不强调。同时，在硅谷，大多数人都是跨学科人才，懂技术的人，通常也有商业意识，他们可以把初级产品经理的工作做掉，真正的产品经理则不会被困在文档等琐事上。
「我们在硅谷的时候常常会提到52年的中国的高校改革」，这种差异，最终要追溯到中国和美国教育理念的差别。
半个世纪以前，政府打破民国时期的西方教育模式，参照苏联模式，重构了高等教育体系，大多综合性院校被强行拆分。「典型的手脑分开，做事情的人你不要有什么想法，你有想法的人什么都干不了。现在的问题，根上就是半个多世纪之前的高校改造」。
四
互联网正在加速着个人的自由，但是面对突如其来的变化，大多数人并没有能力接受。
在硅谷的见闻让苏杰感慨，「他的叛逆、他的创新，他的不循规蹈矩，但是又不是乱搞，他们都很精英，所以不要总盯着那些辍学的人——即便是这些辍学的人也是从世界顶尖高校辍学的」。
这才是「自由人」的状态，而「在中国，有知识的人没文化，有文化的人没知识」。
苏杰的手在桌子上比划着，「我们社会进步的阻碍有两种：一个是不懂听，一个是照着做」。
「不懂听」的表现是指，网络上不依据任何事实，也不借助逻辑论证的无脑愤青，他们以网络名字参与公众事件，抨击一切他们不理解的。
「照着做」则是由来已久的思维惯性，我们要求孩子「听话」、纲常伦理的思维方式均来自于「照着做」。在现代的社会系统中，大多数的组织形态是基于控制的，控制的核心则是自上而下的管理，以及自下而上的服从。这种惯性有助于社会稳定，所以自古以来被各种思潮鼓励，但这种思维训练下的个人不具备成为「自由人」的素质。
而诞生于互联网时代的产品经理岗位则像一个异类，他代表了一种思维方式，「这种思维方式是社会推动力」。
「我觉得产品经理从职业训练上来说，产品经理有成为自由人的精神内核」，这是苏杰决心成为「产品经理布道师」最重要的理由。
「让每一个人变成一个独立上的人，从某种程度上来说，让一个人从只懂得生存的原始人，渐渐变成一个更高级的人。这个目标很宏大，宏大到我做的事情就像一颗小石子投到一片大海的感觉。」
苏杰正在践行这样的自由人法则。
作为「布道师」，他没有固定的伙伴和团队。他习惯尝试着各种非全职式的间断性合作：在一件事情需要解决时，寻找最合适的合伙一起做事，由事件驱动人，而不是组织驱动。
最终，大家变成越来越松散的组织，「从一个铁板一块的公司式的关系」中解放出来。
苏杰用这种方式，组织了一个虚拟的翻译组织——七印部落，成员不固定、并且自由来去。目前已经翻译了13本书。
「我更喜欢这种这种组织结构，虽然，它未必做成特别大的事」。
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