亚马逊贝佐斯那些特别的坚持

亚马逊贝佐斯那些特别的坚持

据美媒2018年1月10日消息，亚马逊创始人杰夫贝佐斯现在是有史以来最富有的人，财富总值高达1051亿美元，最多时一天就能赚64亿美元。贝佐斯也成为继比尔·盖茨之后，又一位个人财富触及12位数（1000亿美元）的富豪，并超越盖茨的巅峰时期，创造了人类个人财富的历史最高值。

2017年深圳市的GDP为22471亿元人民币（约合3511亿美元），也就是说，全深圳2000万老百姓中超过四分之一的人，辛辛苦苦工作一年所创造的GDP，竟然不及贝佐斯一个人的身家。

如今贝佐斯成为世界最富有的人，在国内亚马逊也非常深刻影响着我们，特别是他所推崇的电子书和知识分子几乎人手一台的 Kindle，那么他平时的工作和生活有没有让我们值得借鉴和参考的地方呢？

亚马逊贝佐斯那些特别的坚持

一、工作坚持的原则——组织两个披萨能喂饱的人的会议

当他需要召开一个会议，贝佐斯会遵从「两个披萨法则」（two-pizza rule），他从不会组织两个披萨不能喂饱整个组的会议。这套设计的背后用意在于，会议厅挤进越多人，整场会议反而会变得越没效率。因此，贝佐斯的解决之道，便是开会人数永远不要超过两个披萨能够喂饱的人数。

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我曾经在工作中遇到过各种大小型，人数不等的会议。特别是会议目标明确需要解决一些实际的问题时，大型会议就没有小型会议那么精简实用。

前几年，我工作的某机场面临物理位置的变更-由T2向T3机场转场。而我的主要工作是编写手册，协调业务流程的变更。手册的编写所涉及的科室多达八个，变更业务流程时需协调的科室多数超过四个。每个科室安排一或两个人参加会议并发表意见，主持会议的我只听每个科室发表一轮意见都超过半个小时。

协调每个科室的意见并达成一致就成为我非常头疼的问题。那时办公室的同事形容我一到流程协调时就变成了狮子座的人，充满了强势和力量的气场。

后来有一次，我的一个领导的带领我协调一个非常复杂的流程，涉及到的受众面之广、层级分类之多是史无前例的。但是我的领导在两三天之内组织了几场会议就把流程协调一致了。原因就在于他把多个科室的大会拆分成三两个科室聚集的小会，分别达成一致后同外部门、外单位再分别协调，最终完美的让流程达成一致。

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二、生活中的坚持——饭后洗碗

贝佐斯一直坚持一个晚餐仪式：洗碗。他为此说过，「我十分确信这是我做过最性感的事情。」（I’m pretty convinced it's the sexiest thing I do）

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他总是要和他的小说家妻子麦肯琪以一顿健康的早餐开始崭新的一天。为了和妻子还有他们的四个孩子共度美好时光，贝佐斯从不安排清晨时段的会议。

我的父亲也是坚持洗碗的那个人。

虽然他的资产和世界首富比起来有点远，但是并不妨碍他在忙碌的工作同时坚持洗碗。

父母搭档做生意已经有二十多年的时间了，他们在工作上配合搭档，在生活中也合理分工家务活。通常都是我母亲先下班回家做饭，父亲等到午间或晚间没什么生意的时候才回家，吃完可口的饭菜后就开始洗碗。如此的搭档数十年不变。虽然他在家里的生意中承担了大部分的责任，但是在家务上，父亲仍然是母亲的好帮手。在忙碌的工作结束后，父母晚上一直共同散步，为健康的体魄和牢固的感情打下基础。

在国内的家庭里，男人为了工作加班加点不回家吃晚饭是常见的事情，我的几个同事经常夫妻两个周一到周五三顿饭都不在家吃，更别提洗碗了。

我的一个好友王京，老公周一到周五在外地工作，只有周末才能回家。他们身为传说中的“周末夫妻”，两个人的感情却并没有因为远距离而变淡。

据说他俩每天早起和午休时都会电话交流，或聊聊今天的工作趣事，或聊聊小孩的教育问题。晚上下班后还会视频，让小孩在成长的过程中从未感觉到父爱的缺席。

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三、还有哪些坚持能带给你启示？

据说亚马逊CEO贝佐斯还有很多坚持的事情。

比如说他热爱睡眠，保持至少七个小时的充足睡眠，这和其他知名企业CEO 的睡眠时间非常不同。

比如他禁止在亚马逊使用PPT进行演示。相反，他要求员工提交长达六页的建议书，以鼓励批判性思维。

比如合理安排日程，一周中有三天用来开会、回复邮件和出差，而另外两天用来寻找新的创意，沉浸在自己的世界。

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不管是贝佐斯坚持的哪一项原则，或许你都能从中探索到一丝自己的影子、寻找到一些生活的启示、激发出一点工作的灵感。

祝你好运。

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