3年的疫情，也见证了很多企业的倒闭、裁员，的确影响面还是特别广，在这个不确定的时代，企业需要提高“确定性”。
一、公司层面：
1、重新梳理公司的经营情况，包括做好公司盈利点在哪里？产品或服务现在的市场地位？哪些业务会受到疫情的影响？哪些业务不受疫情的影响？哪些会是疫情的增长点，哪些是未来的增长点？如果的确有影响就会做好转型的准备。
基于公司实际让企业先活下来
2、成本控制，现金为王
疫情期间，打击的是不单一个公司，而是一个产业链，包括上下游都会受到影响。在这期间，公司需要增加“现金”的确定性，如有外债，需要及时收回来。
3、上下同欲，共渡难关
公司层面需要做好全员打硬仗的准备，鼓动员工发挥主观能动性为公司开拓更多业务板块。虽然说疫情影响很大，但是有很多公司还是能获得很好。
二、组织层面
1、做好人才盘点，控制好人均产出。
了解到公司哪些人可能是受到疫情的影响，导致可能不需要了，及时做好调岗或者精英化。
2、绩效倾斜到为公司赚钱的和为公司寻找到业务新方向的。
鼓励大家为公司寻找更多业务的可能性。无论从物力、人力、资源、关注度都投入到可能为公司成功转型、摆脱疫情影响的人员身上。
为什么先说公司层面，是因为绩效是公司战略的指挥棒，疫情会导致公司的战略方向和业务方向有调整，所以最优先解决的是如何生存、如何赚到钱养活团队上面。所以绩效我觉得不是这个阶段最重要的事情。
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