企业未来更好的发展都十分重视企业战略管理的制定和运作，明确企业的发展战略变得越来越重要。为了更系统的制定、执行和评估调整企业的发展战略。企业战略管理体系的建立是为了使公司的战略能够制定科学、执行到位、评估合理、调整及时。那么，怎么做好企业战略管理呢？
1.企业战略管理要明确企业特点
我们在做好企业战略管理之前要明确企业的特点。特点有三个，其一是战略管理对象的动态性。由于企业的发展受到的外界环境影响较大，使得企业战略管理存在很大的波动，因此，企业战略管理对象具有动态性的特点。
同时，我国很多企业在发展的过程中只重视眼前的利益，而忽视了企业长远的发展需求.因此，现代企业的战略管理对象具有动态性的特点。其二是战略管理目标的综合性。为了进一步提高企业战略管理的质量，需要从企业战略管理的多个角度进行考虑。
同时，由于我国企业战略管理普遍具有多样性和综合性等特点，因而创新企业战略管理的基本模式很有必要.因此，为了更好地提高企业战略管理的水平，需要对企业战略管理进行综合性管理。其三是战略管理行为的专业性。为了满足企业为了发展的需要，我国企业一定要严格按照相关的标准进行，因而要求企业战略管理行为的科学化.因此，只有配置专业化的战略管理人员，提高企业的战略管理水平。
2.企业战略管理要明确工作内容。
在企业战略管理体系的建设过程中，应当对总公司分公司有明晰的规定。另外一个重要的问题是，战略管理中的各个模块应该互相衔接，不能将其割裂开来。如环境分析的内容要能够直接指导目标的制定，战略方案应紧密围绕目标的实现来制定，战略措施则应基于战略目标和战略方案得出，而对于战略的评估则必须有助于其他几个模块的改进，以形成管理闭环。
我们还应将战略信息的管理工作在战略环境分析这个模块中统一起来，在日常的工作中注重对于相关信息的搜集与更新，保证战略管理工作所用的信息都是最系统、最及时的。
3.企业战略管理要用文化推动
企业战略管理最终将落实到企业实际运营的每一项工作中去，为了保证战略能够执行，就要求负责每一项工作的人员能够按照战略的要求去做事情。而工作人员做事情的动力，除了预先设定的激励惩罚制度之外，更会受到公司企业文化的影响。
公司的企业文化将直接影响员工的意识、行为和工作习惯。所以，为了保证公司的战略能够执行到位，我们应该将战略管理体系与企业文化工作结合起来进行。比如，在公司战略制定的时候，应该确保战略目标的设定符合企业的使命，战略方案与相应的措施应该与企业的价值观相匹配。
此外，在企业文化的宣贯实施过程中，还应该与公司的战略管理活动形成互动，比如，企业文化工作每一阶段宣传的重点应与公司战略的阶段性重点相匹配等。总之，将战略管理体系与企业文化工作结合起来进行，能够在软、硬两条线上保障公司战略目标的实现，并能够通过二者的有效互动，使战略和文化都能够落地，都能够直接对企业的经营活动发挥作用。
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