既听话又能把事做成，有这种下属最美。只可惜，现实中太难遇到。
为什么？因为一千个聪明人，就有一千种办法把事做成。A到B之间不必是条直线，可以是亿万条曲线，还可以在三维空间翻滚前进。
若领导是个聪明人，自然明白这个道理，何必去苛责下属完全按自己的思路执行过程？工作绩效，要的不就是个成果而已。
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但这么豁达的领导，在现实中一样很难遇到。
为什么？优秀的管理，既要高智商，还得高情商。
智商用来看穿路径、指导工作、解决问题；情商用来度己及人、宽严相济、恩威并重。在前文《聪明与成功的关系》中我提到，高双商的领导既能颠倒乾坤，又能春风化雨；既能做百炼钢，又能做绕指柔。
本来是要写工作态度的，说到领导自身修养上去了，跑题跑题。
站在我们下属的角度，我们不能选择领导，也不能奢望改变领导。但是我们可以给出建议，提供立场，也许有一天领导希望换位思考、异地而处，那就是个很好的沟通机会了。
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作为一个有能力的下属，我首先希望领导能够公正、公平，以企业的最高价值观和工作绩效为首要的考察指标；既不要目标混乱，也不要舍本逐末，更不要朝令夕改，动辄以“人际关系”为工作首重。
其次我希望领导授权明确、职能清晰、权责对等；既愿意制定合理的规则，又能带头尊重、遵守规则。
最后只有一点，就是划定规则后大胆任用、少加掣肘、适当爱护。如果在授权范围内还要做什么事就动辄干预批评，不断打击削弱下属独立思考的能力，日久他们也就失去自主的积极性了。
王石在自传上写道：自己离开公司后还继续担任顾问，公司里的年轻人跟新领导开完会后跑来找他聊天。一开始他没忍住，老截他们的话头，慢慢地发现不对了，大家的眼神不发光了，表情也黯淡了……王石何等聪明人物，一想明白，马上咬住自己的舌头，再也不多话了。
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做事和听话的关系，往本质上归纳一下其实就是客观和主观的关系。领导对下属采用哪一种评判标准，间接证明了他们是更敬畏事物本身的发展规律、还是更注重内心世界、主观感受。不是说两者有优劣对错之分。甚至在高双商的领导身上能够和谐统一、完美融合，达到让下属既精神抖擞、冲锋陷阵，又死心塌地、唯马首是瞻的效果。
但是，如果有但是，非要选择其一的话，我还是更希望能被以客观标准作评价。
（完）
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