最近刘润和吴晓波的直播中，分享了他们最近对疫情中的企业家的问卷调研结果。调研了2000人回复了1000多人。有两个关键数字48%89%。现金流只能维持在3个月以下的，占48%，疫情影响超过40%以上的占到89%，什么意思呢？就是说几乎一半的老板撑不过三个月手头就没钱发工资了，几乎9成的老板今年有了明显亏损。这个数据可以明显感受到老板们的焦虑。我们把它放的更大一些，企业上面是行业，是社会经济，企业下面是一个个部门团队，每一个员工，皮之不存毛将焉附，如果企业家撑不下去，上下都会受到极大影响。
想一想，如果你是老板这个角色，你现在在考虑什么？生意到底还做不做？如何生存下去？如何进一步降低成本，省点钱？
回到HR这个角色，老板如何看待你，你和你的团队在做什么？你的价值和工资匹配吗？你的不可替代性如何？公司里面哪些人的更重要？如果断臂求生该断谁？是否一个人可以干几个人的事儿？简单来说，老板这个时候得更细的“算账”，这个账对每个人来说都很残酷，会有一种等待的煎熬。
面对这种情况，我们应该有清醒的认识，不要因为又听说哪个大厂大裁员而非常焦虑地悲观，也不要感觉疫情之后，还能如以前一样划划水一天也就过了这样的乐观。我建议可以问问自己，以下四个问题，来评估自己的反脆弱能力：
1、你现在自己家庭和个人的现金流（或者储蓄），足够支撑各类债务几个月？这可以算出你的“安全时间”
2、你在公司是如何体现真正价值的？简单来说：老板为什么要用你，他给你的工资是是不是远远小于你创造的收益？
3、假如从今天开始算30天之后，你被公司“毕业”了（毕业打引号），你有地方去吗？能做什么？你要着手做哪些准备？这是对你的极限压力测试。这个问题中的三十天也可以换成问题一中的“安全时间”
4、盘点一下过往对自己的投资，包括培训、经验，认证，项目成绩，能力等，如果要转型可以提供参考依据。
在今天的疫情背景下，我们不得不对不确定的未来做出前置性的战略安排，就像动物一样，入冬之前，要尽可能搜集和储存好食物。希望有备无患迎来下一个春天。
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