采访目标:渝栋班班
1、您有什么最成功的思维模型和方法论吗?
最成功?都挺成功的。那你现在最常用的是啥?
你说最常用的是吧?最常用的就是最霸道的思维模型,海明教练的六脉神剑。
那你是怎么拆解的?
首先是确定主题,然后是第二步是收集资料,第三步是形成PPT,第四是讲给别人听,第五是复盘总结,第六是形成系统。
比如说成交,我今天下午第一次的分享,我确定了这个主题,就是成交,如何成为销冠?如何持续成为销冠?这是一个主题,那我去收集资料,怎么做班主任的,怎么做到这个业绩的,然后形成PPT,现在PPT还没去弄,但是我有一个大的一个框架的,分几步,比如说一、二、三、四、五、六、七这样的,然后讲给别人听,那我下午两点半就讲给你听,那我讲给你听之后,我会做一个复盘总结,复盘我哪里讲的好?我哪里讲的不好?那最后就会形成自己的一个知识体系。
2、您最骄傲的事情是什么?
最骄傲的事情,最骄傲的是我两个宝贝,就是我家孩子,是我的最骄傲。还有我觉得最骄傲的有几个点?三个点。第一个是孩子,孩子是我的骄傲。那第二个点是什么呢?第二个点,我很骄傲,我是中国人,还有第三个最骄傲的,你知道是什么吗?我很牛逼,把你打造出来也变得很牛逼,明白吧?
我感觉这也是一种成交策略一样的。什么叫策略?你无时无刻都在夸赞别人、肯定别人。
3、你最失败的经历以及心理路程,方便透露一下吗?
方便。最失败的一个经历,是吧?那肯定是创业。那最失败的创业的经历就是没有做好风险防控。没有做好风险防控,就落了一个大坑。
因为我记得一句话,任何没有风险防控的生意都是伪生意。我刚创业的时候或者在创业的中间的时候,没有做好风险防控,太相信别人了,被跑了好多钱,他跑到台湾去了。这个老板欠了几千万,还有欠了工人的工资一百多万,我也是被跑了好多钱。这个是最惨痛的一个教训了?她跑了,我就自己要承担。那你后面是如何度过的?熬。熬过去了。一个字,熬,两个字,熬住,三个字熬过去。
4、您最喜欢的一本书是什么?
我喜欢的书多了去了,我老婆还说你神经病,买三四百本书放在这里,你要开那个图书馆吗?那最喜欢的一本呢?我喜欢的书老多了,你让我说最喜欢我我真说不出来。那你现在能想到的一本是什么?现在我在最近在读的一本书就是《大师是怎样炼成的》已经读了一遍,还正在读第二遍。目前来说这本书是很喜欢。这个我也在读,但是还没读完。还没读完是吧?
你觉得这本书怎么样嘛?就前面读的部分感觉写这本书的公司里面的人都很厉害,就听别人讲一遍,能以更好的一种状方案就再讲一遍这样子,就感觉里面每一个人都是一个大师。
5、别人眼中的你是怎么样的?你眼中的自己又是怎么样的?有什么故事方便分享一下吗?
我眼中的自己?我觉得自己是一个有理想、特别勤奋、特别努力的一个男人。
别人眼中:行动力特别强的人。
我就讲个小故事,在年前,就是去年2020年去清远,去清远的时候第一次跟两个城市合伙人,第一次见面,在一起吃饭,本来说不喝酒,然后一开心就开始喝了。其实我是开车去清远的,从东莞开车到清远将近有两百公里,喝了酒就聊天,聊咱们变现学院我说咱们变现学院七天爆品营收入都超过百万。
有带来的两个朋友也是老板,他觉得他不服,他觉得你是吹什么牛逼,他就很拽,他说王总,你这样子,这么牛逼,我一个电话,我叫三十个人来我们现场来见证一下。要么你就成为神话,要么你就滚回去,就这么简单,要么就成为神话,要么就成为笑话。我啥也没说,我就进来一杯酒,我说白总,你随意我干了。我说干了是什么意思?那你就来是吧,谁怕谁?
四点钟,你把人叫过来我们就开始。然后两点多钟到四点钟一个人都没来。后面我说我四点半你再不开始我就要回去了,他说太仓促了。他说那就来多少人就多少。我说行,没问题,后面就来了八个人,零零散散来了八个人。八个人当时也在现场直播,就是变现学院现场直播,八个人就开始,有主持人,还有我在分享。四十分钟的一个时间,你知道我成交了多少人吗?
八个人吗?九个人。连他老板一共就九个人,他老板也在。把他老板也成交了,成交率有百分之一百一十五。
那天晚上我两点多钟就睡了,四点多就起来了,第二天六项精进营开营,我作为第一个要分享的班主任,我知道我要分享,就迷迷糊糊的,反正人晕晕乎乎的,主持人就讲有请渝栋班班分享五分钟,我到现在我都不知道我讲了什么。他们说我那一次分享的最好。
6、那您对未来的设想是怎么样的?
未来你是未来多久?三到五年还是十年还是三十年?
那就先说这一年的,今年的规划。
今年你想听哪一块?哪一方面?
你有这么多规划的吗?那就说变现学院这一块。
变现学院的话,我定的目标,我说我在2021年要采访100个牛人,我现在已经完成了20个以上了。我也跟海明教练说了,我说我要帮助100个人打磨IP,不到一个月,62个人。
高级合伙人这一块,我已经感召了20个以上了,我的目标是要感召100个高级合伙人。两个月不到的时间感召了20个。那十个月左右就估计就能完成了。
7、如果您遇到了人生的关键节点,是如何思考?如何突围?
那就从变现学院来讲,如果说从人生来讲,可能一句半句也讲不完。其实我觉得第一个转折点就是升级高级合伙人。那为什么要升级高级合伙人?其实我是在采访海明教练的时候就知道答案了,我觉得海明教练太牛了,我要抱紧他的大腿。这个是一个节点。第二个节点是做不到两个星期做班主任,因为做班主任你有不同的视角是吧?不同的角度确实提升、成长也是最快的。第三个就是战略性的一个关键性节点,就是城市合伙人。城市合伙人你站的高度又不一样了。
城市合伙人是又有什么不一样吗?城市合伙人就比高级合伙人还要高一个等级。你整个城市的收益都跟你挂钩?你要负责管理这些高级合伙人?就是说你就是这个城市有老大了。
那会有好几个同一个城市合伙人吗?
广东是只有三个。一个省最多三个人。
8、您是如何管理人脉的?
那就用二五五法则。什么是二五五?
就说你优质的人脉你是要定期联系的,那比如说一周或者是小聚,或者说定时定点的一个电话的深度沟通是吧?还有一些重大的节日,你送一些小小的礼物,或者说一些特别有意义的一些东西,那还有什么?用孔子的话分为三个,有质、有量、有多闻,这个才是优质的人脉。那什么是有质、有量、有多闻?
你觉得值得深交的人、可以互相帮助的、能够直接的交心的。
比如说直接跟你说,你这个目标好像你做的不对?你哪里做的不对我给你提出来?要是你有卡点我帮你梳理一下。他特别的博学,能够帮助到你梳理的你一些卡点,一些问题?还有什么呢?就是你特别愿意跟他待在一起,也没什么压力,不管他是有钱还是没钱。
其实还有一个什么路径?就是采访,你采访的话,你跟他交流很多很多话题?然后你通过采访的一个方式也可以建立一种链接?你觉得你采访的红涛教练是不是对他更加的认识了?你对他的了解、认识更深了,他对你也就有印象了。
9、那您是如何链接牛人?采访牛人的?
主动去链接。主动+行动,就主动思维加行动思维。
一直去约,2次、3次、十几次、几十次,直到约到为止,你要行动,不要说约了一次,算了,不要约了?
还有你要多看一些采访类节目:王小丫,鲁豫有约,还有杨澜,看她们是怎么采访大咖牛人的?
他们都是顶尖级的政治家和企业家?你看他是怎么对话、怎么采访?那你也可以学到很多东西。
总结收获:
1、比如说采访牛人这一块,也就是主动加行动,还要观察一下别人是如何采访的。要主动的去问别人有没有时间,有时间就先去采访。
2、筛选出你要维护的那些人脉,定期去维护,定期交流,比如说偶尔采访、帮助他人这样子。
3、海明教练的六脉神剑、执行力二十字方针,这些思维模型也是还要继续打磨,刻意练习。
下一步行动:
1、继续链接、采访牛人。
2、实践、打磨六脉神剑、执行力二十字方针。
3、维护人脉,做好自己的人脉管理。
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