采访目标：渝栋班班
1、您有什么最成功的思维模型和方法论吗？
最成功？都挺成功的。那你现在最常用的是啥？
你说最常用的是吧？最常用的就是最霸道的思维模型，海明教练的六脉神剑。
那你是怎么拆解的？
首先是确定主题，然后是第二步是收集资料，第三步是形成PPT，第四是讲给别人听，第五是复盘总结，第六是形成系统。
比如说成交，我今天下午第一次的分享，我确定了这个主题，就是成交，如何成为销冠？如何持续成为销冠？这是一个主题，那我去收集资料，怎么做班主任的，怎么做到这个业绩的，然后形成PPT，现在PPT还没去弄，但是我有一个大的一个框架的，分几步，比如说一、二、三、四、五、六、七这样的，然后讲给别人听，那我下午两点半就讲给你听，那我讲给你听之后，我会做一个复盘总结，复盘我哪里讲的好？我哪里讲的不好？那最后就会形成自己的一个知识体系。
2、您最骄傲的事情是什么？
最骄傲的事情，最骄傲的是我两个宝贝，就是我家孩子，是我的最骄傲。还有我觉得最骄傲的有几个点？三个点。第一个是孩子，孩子是我的骄傲。那第二个点是什么呢？第二个点，我很骄傲，我是中国人，还有第三个最骄傲的，你知道是什么吗？我很牛逼，把你打造出来也变得很牛逼，明白吧？
我感觉这也是一种成交策略一样的。什么叫策略？你无时无刻都在夸赞别人、肯定别人。
3、你最失败的经历以及心理路程，方便透露一下吗？
方便。最失败的一个经历，是吧？那肯定是创业。那最失败的创业的经历就是没有做好风险防控。没有做好风险防控，就落了一个大坑。
因为我记得一句话，任何没有风险防控的生意都是伪生意。我刚创业的时候或者在创业的中间的时候，没有做好风险防控，太相信别人了，被跑了好多钱，他跑到台湾去了。这个老板欠了几千万，还有欠了工人的工资一百多万，我也是被跑了好多钱。这个是最惨痛的一个教训了？她跑了，我就自己要承担。那你后面是如何度过的？熬。熬过去了。一个字，熬，两个字，熬住，三个字熬过去。
4、您最喜欢的一本书是什么？
我喜欢的书多了去了，我老婆还说你神经病，买三四百本书放在这里，你要开那个图书馆吗？那最喜欢的一本呢？我喜欢的书老多了，你让我说最喜欢我我真说不出来。那你现在能想到的一本是什么？现在我在最近在读的一本书就是《大师是怎样炼成的》已经读了一遍，还正在读第二遍。目前来说这本书是很喜欢。这个我也在读，但是还没读完。还没读完是吧？
你觉得这本书怎么样嘛？就前面读的部分感觉写这本书的公司里面的人都很厉害，就听别人讲一遍，能以更好的一种状方案就再讲一遍这样子，就感觉里面每一个人都是一个大师。
5、别人眼中的你是怎么样的？你眼中的自己又是怎么样的？有什么故事方便分享一下吗？
我眼中的自己？我觉得自己是一个有理想、特别勤奋、特别努力的一个男人。
别人眼中：行动力特别强的人。
我就讲个小故事，在年前，就是去年2020年去清远，去清远的时候第一次跟两个城市合伙人，第一次见面，在一起吃饭，本来说不喝酒，然后一开心就开始喝了。其实我是开车去清远的，从东莞开车到清远将近有两百公里，喝了酒就聊天，聊咱们变现学院我说咱们变现学院七天爆品营收入都超过百万。
有带来的两个朋友也是老板，他觉得他不服，他觉得你是吹什么牛逼，他就很拽，他说王总，你这样子，这么牛逼，我一个电话，我叫三十个人来我们现场来见证一下。要么你就成为神话，要么你就滚回去，就这么简单，要么就成为神话，要么就成为笑话。我啥也没说，我就进来一杯酒，我说白总，你随意我干了。我说干了是什么意思？那你就来是吧，谁怕谁？
四点钟，你把人叫过来我们就开始。然后两点多钟到四点钟一个人都没来。后面我说我四点半你再不开始我就要回去了，他说太仓促了。他说那就来多少人就多少。我说行，没问题，后面就来了八个人，零零散散来了八个人。八个人当时也在现场直播，就是变现学院现场直播，八个人就开始，有主持人，还有我在分享。四十分钟的一个时间，你知道我成交了多少人吗？
八个人吗？九个人。连他老板一共就九个人，他老板也在。把他老板也成交了，成交率有百分之一百一十五。
那天晚上我两点多钟就睡了，四点多就起来了，第二天六项精进营开营，我作为第一个要分享的班主任，我知道我要分享，就迷迷糊糊的，反正人晕晕乎乎的，主持人就讲有请渝栋班班分享五分钟，我到现在我都不知道我讲了什么。他们说我那一次分享的最好。
6、那您对未来的设想是怎么样的？
未来你是未来多久？三到五年还是十年还是三十年？
那就先说这一年的，今年的规划。
今年你想听哪一块？哪一方面？
你有这么多规划的吗？那就说变现学院这一块。
变现学院的话，我定的目标，我说我在2021年要采访100个牛人，我现在已经完成了20个以上了。我也跟海明教练说了，我说我要帮助100个人打磨IP，不到一个月，62个人。
高级合伙人这一块，我已经感召了20个以上了，我的目标是要感召100个高级合伙人。两个月不到的时间感召了20个。那十个月左右就估计就能完成了。
7、如果您遇到了人生的关键节点，是如何思考？如何突围？
那就从变现学院来讲，如果说从人生来讲，可能一句半句也讲不完。其实我觉得第一个转折点就是升级高级合伙人。那为什么要升级高级合伙人？其实我是在采访海明教练的时候就知道答案了，我觉得海明教练太牛了，我要抱紧他的大腿。这个是一个节点。第二个节点是做不到两个星期做班主任，因为做班主任你有不同的视角是吧？不同的角度确实提升、成长也是最快的。第三个就是战略性的一个关键性节点，就是城市合伙人。城市合伙人你站的高度又不一样了。
城市合伙人是又有什么不一样吗？城市合伙人就比高级合伙人还要高一个等级。你整个城市的收益都跟你挂钩？你要负责管理这些高级合伙人？就是说你就是这个城市有老大了。
那会有好几个同一个城市合伙人吗？
广东是只有三个。一个省最多三个人。
8、您是如何管理人脉的？
那就用二五五法则。什么是二五五？
就说你优质的人脉你是要定期联系的，那比如说一周或者是小聚，或者说定时定点的一个电话的深度沟通是吧？还有一些重大的节日，你送一些小小的礼物，或者说一些特别有意义的一些东西，那还有什么？用孔子的话分为三个，有质、有量、有多闻，这个才是优质的人脉。那什么是有质、有量、有多闻？
你觉得值得深交的人、可以互相帮助的、能够直接的交心的。
比如说直接跟你说，你这个目标好像你做的不对？你哪里做的不对我给你提出来？要是你有卡点我帮你梳理一下。他特别的博学，能够帮助到你梳理的你一些卡点，一些问题？还有什么呢？就是你特别愿意跟他待在一起，也没什么压力，不管他是有钱还是没钱。
其实还有一个什么路径？就是采访，你采访的话，你跟他交流很多很多话题？然后你通过采访的一个方式也可以建立一种链接？你觉得你采访的红涛教练是不是对他更加的认识了？你对他的了解、认识更深了，他对你也就有印象了。
9、那您是如何链接牛人？采访牛人的？
主动去链接。主动+行动，就主动思维加行动思维。
一直去约，2次、3次、十几次、几十次，直到约到为止，你要行动，不要说约了一次，算了，不要约了？
还有你要多看一些采访类节目：王小丫，鲁豫有约，还有杨澜，看她们是怎么采访大咖牛人的？
他们都是顶尖级的政治家和企业家？你看他是怎么对话、怎么采访？那你也可以学到很多东西。
总结收获：
1、比如说采访牛人这一块，也就是主动加行动，还要观察一下别人是如何采访的。要主动的去问别人有没有时间，有时间就先去采访。
2、筛选出你要维护的那些人脉，定期去维护，定期交流，比如说偶尔采访、帮助他人这样子。
3、海明教练的六脉神剑、执行力二十字方针，这些思维模型也是还要继续打磨，刻意练习。
下一步行动：
1、继续链接、采访牛人。
2、实践、打磨六脉神剑、执行力二十字方针。
3、维护人脉，做好自己的人脉管理。
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