我来现在的公司，快1年了。2015年年底我来过一次，短暂的兼职。这次依然是兼职，因为家里的原因，暂时不能找一份正式的工作，所以暂时栖居于此。
2016年9月，中秋节过后我又来了，可以说算是比较熟悉了，而且这次我分的组（财务部联营店组）里面有我熟悉的人，直到现在相处依然很愉快。
快一年了，从我第二次来，到现在整个财务部零售大组，优秀的、有能力的老员工纷纷辞职，到现在老员工剩的连一半都不到了，因为上个月调了一次薪水，所以据听说还有要辞职的老员工 。这个公司还是个外企，属于服装零售业，按我自己的认知，外企待遇一般都会很好，领导也都很有能力才对，我现在感觉我好像进了一家假的外企......
通过我的观察，还有现在的老员工跟我说的一些事情，老员工纷纷辞职的原因是因为财务部中层领导平庸的不行，很渣！非常渣！
一个同事姐姐，姥姥去世，正直年底结账，挺忙的。家里有人去世请假无可厚非，可是当时的组长在姐姐参加葬礼的时候疯狂的打电话，让姐姐回公司加班，姐姐没有回去，然后财务零售经理也打电话让姐姐回公司加班。姐姐依然没有回去，等葬礼完事，姐姐回公司上班，把这件事情闹到了CFO那里。结果CFO居然狡猾的说什么双赢来敷衍姐姐，结果姐姐就被打入冷宫。这个姐姐能力很强，结果被调剂到没有什么技术含量的一个组了。而且，已经连续两年没有给姐姐涨工资了，就因为这个经理因为这件事情记下了仇。据同事姐姐跟我说，这个经理的父亲去世，休息了一个星期才回来上班，底下员工亲属去世居然让回来加班，这还把员工当人看吗？
我真的无法理解，组长、经理是怎么想的，同理心不懂吗？换位思考不懂吗？后来我观察了所有的组长，跟这个经理日常是怎么处理事情的，结果发现这些所谓的组长跟这个经理一点解决问题的能力都没有，只会说好听的话，这个经理因为来的时间最长，就当上经理了。让人哭笑不得的事情是，明明自己没有能力，还想展示自己的能力，结果每次都被打脸，打脸之后就开始找底下员工的事，明明人家做的很好，非说人家这么做不行 。
虽然我刚毕业四年，工作经验不是很丰富，但是我知道一个公司的中层领导在公司是很重要的。中层领导平庸，下面优秀的、有能力的员工流失率会很高。好的领导太重要了，好的中层领导更重要。
中层领导优秀，整个团队就会做的特别好。好的中层领导会发掘员工的优势、才干，促进员工发挥出来他们的优势、能力；能第一时间解决团队出现的困难、员工之间的矛盾。处理不好，整个团队的能力、凝聚力都会迅速下降。
如果一个企业想要迅速壮大或者持续经营，那么好的中层领导必不可少，要高度重视中层领导的培养，作为公司核心去培养。
2353-美哥-莽撞少年#橙子学院码字岛第6篇作业
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