我来现在的公司,快1年了。2015年年底我来过一次,短暂的兼职。这次依然是兼职,因为家里的原因,暂时不能找一份正式的工作,所以暂时栖居于此。
2016年9月,中秋节过后我又来了,可以说算是比较熟悉了,而且这次我分的组(财务部联营店组)里面有我熟悉的人,直到现在相处依然很愉快。
快一年了,从我第二次来,到现在整个财务部零售大组,优秀的、有能力的老员工纷纷辞职,到现在老员工剩的连一半都不到了,因为上个月调了一次薪水,所以据听说还有要辞职的老员工 。这个公司还是个外企,属于服装零售业,按我自己的认知,外企待遇一般都会很好,领导也都很有能力才对,我现在感觉我好像进了一家假的外企......
通过我的观察,还有现在的老员工跟我说的一些事情,老员工纷纷辞职的原因是因为财务部中层领导平庸的不行,很渣!非常渣!
一个同事姐姐,姥姥去世,正直年底结账,挺忙的。家里有人去世请假无可厚非,可是当时的组长在姐姐参加葬礼的时候疯狂的打电话,让姐姐回公司加班,姐姐没有回去,然后财务零售经理也打电话让姐姐回公司加班。姐姐依然没有回去,等葬礼完事,姐姐回公司上班,把这件事情闹到了CFO那里。结果CFO居然狡猾的说什么双赢来敷衍姐姐,结果姐姐就被打入冷宫。这个姐姐能力很强,结果被调剂到没有什么技术含量的一个组了。而且,已经连续两年没有给姐姐涨工资了,就因为这个经理因为这件事情记下了仇。据同事姐姐跟我说,这个经理的父亲去世,休息了一个星期才回来上班,底下员工亲属去世居然让回来加班,这还把员工当人看吗?
我真的无法理解,组长、经理是怎么想的,同理心不懂吗?换位思考不懂吗?后来我观察了所有的组长,跟这个经理日常是怎么处理事情的,结果发现这些所谓的组长跟这个经理一点解决问题的能力都没有,只会说好听的话,这个经理因为来的时间最长,就当上经理了。让人哭笑不得的事情是,明明自己没有能力,还想展示自己的能力,结果每次都被打脸,打脸之后就开始找底下员工的事,明明人家做的很好,非说人家这么做不行 。
虽然我刚毕业四年,工作经验不是很丰富,但是我知道一个公司的中层领导在公司是很重要的。中层领导平庸,下面优秀的、有能力的员工流失率会很高。好的领导太重要了,好的中层领导更重要。
中层领导优秀,整个团队就会做的特别好。好的中层领导会发掘员工的优势、才干,促进员工发挥出来他们的优势、能力;能第一时间解决团队出现的困难、员工之间的矛盾。处理不好,整个团队的能力、凝聚力都会迅速下降。
如果一个企业想要迅速壮大或者持续经营,那么好的中层领导必不可少,要高度重视中层领导的培养,作为公司核心去培养。
2353-美哥-莽撞少年#橙子学院码字岛第6篇作业
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