适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！
一、
149群@明月：我们工厂设备比较多。关于保养记录表也做了。就是有的车间落实不下去。员工记录做了。真正的保养。润滑没做到位。检查天天。罚款也做了。还是天天有只有记录。有点甚至记录都不做。针对这个希望老师给点方法怎样落实下去？
欧博赵贵忠老师回答
答：真正的设备保养，关键不在于有否填写记录表，是要有真正的保养动作。如何去落实设备的保养动作呢。首先在保养的动作标准方面要做细，遵循简单可行的原则，因为执行的对象是员工，动作标准一定要简单，所以，设备的管理部门一定要在保养标准方面进行梳理，细化、简化，这个是执行的基础；第二，以激励的形式来开展设备保养工作，围绕着机台的效率数据来进行，每在评比前三名，每天早会公布、颁奖；第三，将效率指标按生产车间来进行考核，对车间负责人进行考核，每周考核，每周兑现；第四，设备管理部门要根据每天评比的结果进行统计，每周树一个保养之星和一个需要加油的榜样，全工厂宣传，聚焦大家的关注的点。总之，检查是重要的，更重要的是将检查的结果充分运用，以调动、奖励为主，通过各种形式充分开发员工内在的荣誉感和惭愧心，用员工的良知来做好设备的管理工作。
二、
9群@寄语：各位老师，我想请问下，我公司老板今天早上找到我，将我升职为厂长助理，我应该怎么下手啊？给了我一个要求，别让公司老一套束缚了，按照想法来，这不是放羊式么？给了我两个要求，一个是将公司流程卡详细化，工资由人工计算改为电脑计算（有计件也有工时），我不是学了两年的欧博理论嘛，让我在新厂完全用出来，这个就麻烦了，今天早上刚宣布，结果厂长就开始不鸟人了，厂长60了。带动下面车间主任，一下就变味了，客气过头了，我还什么都没有做呢。老板认可欧博理念，但是厂长不认可，嫌麻烦。底下的车间主任大多数也都听厂长的，对工作可能不是特别支持。今天早上刚宣布，结果立马所有人都变了，我还什么都没有做呢，以前就是有说有笑，现在就直接当陌生人对待，整个气氛太严肃了。我应该怎么开始新工作？没人配合，配合了估计都是敷衍。到时候做不出成绩，那不是不好交代啦？
欧博冯景宏老师回答
答：这个也是工厂里常遇到的情况，给以下建议：
1、对自己要有信心，少想多做，想多了就没能量做事了；
2、要克服畏难情绪，做事都会有委屈、都会有困难的地方--要敢于面对，一旦直面问题，会发现，很多问题都能迎刃而解；
3、要有帮人之心，要实实在在帮大家解决问题；
4、前期要做好调研工作：要跟管理人员和员工沟通、结合现场调研，了解工厂目前的现状与存在的问题点；
5、制定详细工作计划：根据调研的情况，制定一份详细的工作计划（未来三个月的）；
6、组织大家一起做持续改善，实实在在帮大家解决问题；
7、沟通方面把握两个重点：对上司要有恭敬心--尊重（凡事多沟通，要多交流意见，达到共识）；对员工要有慈悲心--帮助；
最后要讲的是：要有业绩导向：毎个月㡳开高层沟通/立项会议时，定好下个月的改善重点；一旦确定了，就要全力以赴做好！所以，综上所述，做为一名优秀的助理：
1、从事情的角度，要个有业绩导向，协助老总、厂长做好持续改善工作（准交率、品质的提升，成本的下降、流程制度的完善……）；
2、从人的角度：协助老总、厂长调动大家、激励大家积极参与持续改善工作；具体的，可看《好工厂这样管》。
80群@Z&YOU：
1.将目前问题点，改善方案 责任归属单位，计划完成时间，配合部门，跟进状态等汇总；
2.流程梳理形成标准化制度化
以上以邮件形式发送至厂长 抄送公司老板；
3.当面向公司老板汇报你的管理改革规划方案，同时明确表明欧博理念，以此获取公司老板支持，其中包括厂长的认可，同时可以视公司情况请欧博专家出面介入了解，调研，以此获取多方支持，达到改革成效，实现共赢；
59群@时间以后：很正常，做任何事，每个人的立场都不同的。这样的事情不能急进的，半年能出成绩都是快的。有些工厂流程制度不完善的，也有可能三年五年才出成绩的。自己要学会适应，别太把自己当回事。虚心听取，学习心态求助领导，发挥领导作用。你领导是谁，厂长听谁的，一起开个会，商量怎么做，不要让自己太有存在感，不然很容易对立起来。老板不让老一套束缚，先只能按老一套来，只要生产有序进行，慢慢观察车间存在的问题，一个点一个点下手，当然没人听你的。有五个方法：1，你多听车间人的心声，对症下药，2.自己通过生产周期搞一套产能数据出来，用数据讲话。3.他们听谁的，就让谁去讲，厂长得听老板的吧，那么推进有阻碍时，让老板和厂长沟通，互相探讨，当然这个是有技巧的，自己慢慢摸索。4.多和班组长对接，积累经验，这样说话才有份量。千万不要以上来，就以居高者态度处事处人，那就有难度了。虽然有时他们对你不服，不过你说的对，还是有人听的。5.站在对方的立场上多想想，多为员工讲话，做几件大家都认可的实事来。看到好的在晨会上一定要分享表扬的，同时要有实质绩效奖励。对你我都有利益的事，反对的声音慢慢会小些。
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